Функциональная структура управления по географическому признаку

Многонациональные компании используют географические структуры, чтобы управлять своими диверсифицированными предприятиями, минуя государственные границы.

Достоинства:

1. Позволят адаптировать стратегию на каждом географическом рынке.
2. Позволяет использовать преимущества региона.
3. Передает ответственность за прибыли/ потери на более низкий уровень.

Недостатки:

1. Возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии.
2. Существуют трудности при формировании единого корпоративного имиджа в различных регионах.
3. Создает дополнительные издержки из-за дублирования функций в центральном аппарате и на местах.

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 251; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!