Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Децентрализованная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы

Читайте также:
  1. I. Страховой рынок и его структура.
  2. II. Административно-штатная структура, положения по управлению клуба
  3. IV. 1. Организация (структура) экосистем
  4. Абсолютные величины: понятие, структура, используемые единицы измерения
  5. Алекситимия и психосоматическая структура
  6. Аппаратура управления, защиты и регулирования
  7. АЭРОДРОМЫ. СТРУКТУРА. КЛАССИФИКАЦИЯ. Определения.
  8. Базовый синтаксис С#. Структура программы
  9. Балльная структура оценки
  10. Банковская система, ее структура. Функции Центрального банка. Операции коммерческих банков.

В многопрофильной корпорации основными структурными блоками являются обособленные виды деятельности. Власть над каждым хозяйственным подразделением обычно передается менеджерам производственной бизнес-единицы. В каждом хозяйственном подразделении генеральный директор имеет право формулировать и реализовывать деловую стратегию, инициировать действия по улучшению работы, полностью отвечает за конечные результаты.

 

Достоинства:

  1. Разрешает каждой бизнес-единице создавать собственные цепочки ценностей, ключевые виды деятельности и функциональные требования.
  2. Освобождает высшего руководителя от рутинной работы, позволяя заниматься разработкой стратегии компании.
  3. Переносит ответственность за прибыли/ потери на менеджеров бизнес-единиц.

 

Недостатки:

  1. Корпоративное руководство становится зависимым от менеджеров бизнес-единиц, может потерять контакт с ситуацией в бизнес-единице и оказаться неспособными решить возникшие проблемы.
  2. Может возникнуть излишняя конкуренция предприятий в борьбе за корпоративные ресурсы и внимание.
  3. Повышает управленческие расходы из-за дублирования функций на корпоративном уровне и уровне бизнес-единиц.

 
 



<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Функциональная структура управления по географическому признаку | Оргструктура управления по признаку стратегических бизнес-групп

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 460; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.025 сек.