Оргструктура управления по признаку стратегических бизнес-групп

В широко диверсифицированных компаниях количество децентрализованных бизнес-единиц может быть так велико, что сфера контроля будет слишком большой для одного руководителя. В этом случае полезно объединить родственные предприятия в бизнес-группу и передать функции управления ею одному лицу, которое непосредственно отвечает за работу бизнес-группы и отчитывается перед высшим руководителем.

Стратегические бизнес-группы (СБГ)–это объединение субъектов бизнеса, на основе единства важных стратегических элементов под началом одного руководителя.

Достоинства:

1. Позволяет широко диверсифицированным компаниям рационально построить свою структуру.
2. Используются преимущества стратегических соответствий. Распределение ресурсов, передача навыков, координация и поддержка родственных видов бизнеса.
3. Помогает распределять корпоративные ресурсы по территории с максимальными возможностями роста.
4. Высшее руководство выступает как стратегический координатор всех видов деятельности, определяет единое направление развития СБГ, оказывает поддержку при решении проблем.

Недостатки:

1. СБГ могут быть недальновидны в определении будущих направлений развития.
2. Следует четко определить роли и полномочия президента компании, вице-президента СБГ и менеджера СБЕ.

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 330; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!