Студопедия

Главная страница Случайная лекция

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика






Анализ результатов и дальнейшее улучшение системы управления

Читайте также:
  1. I ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА И АНАЛИЗА ПОСТАНОВОЧНОГО МАТЕРИАЛА В КОЛЛЕКТИВЕ.
  2. I. АНАЛИЗ И ПОДГОТОВКА ПРОДОЛЬНОГО ПРОФИЛЯ ПУТИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ТЯГОВЫХ РАСЧЕТОВ
  3. I. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  4. Microsoft Excel. Работа с пакетом анализа. Построение простой регрессии
  5. SWOT – анализ
  6. SWOT- анализ
  7. SWOT-анализ.
  8. Аварийные режимы системы расхолаживания бассейна выдержки
  9. Автоматизированные информационные системы
  10. Автоматизированные информационные системы гражданской авиации

Таким образом, можно выделить несколько факторов, которые влияют на реализацию решения:

· эффективное распределение средств, ресурсов и сил;

· наличие и качество плана действий;

· распределение ответственности между исполнителями и степень конкретности этой ответственности;

· статус принятого решения (носит рекомендательный или директивный характер);

· Форма решения (насколько решение соответствует терминологии, принципам, потребностям общества).

В технологии реализации можно выделить несколько типов стратегий:

I. По кругу исполнителей:

1. Стратегия популизм – массовость исполнителей решения, основные исполнители – граждане (общество), следовательно необходима апелляция к общественному мнению, отсюда упрощенное информирование о решении.

2. Стратегия элитизм – сокращение количества исполнителей.

II. По применяемым методам реализации:

Стратегия консерватизма ориентированна на использование традиционных методов, реализуется в условиях стабильных режимов.

Стратегия демократизма (реформистская стратегия) реализация решений приспосабливается к существующей ситуации, стремится привлечь граждан к реализации решения и учитывает их потребности в этом процессе.

Стратегия радикализма ориентированна на кардинальные (иногда даже насильственные) меры, с пренебрежением к существующим правилам и традициям.

Реализация решения чаще всего порождает целый цикл последующих решений (исторически конкретизированных) и поэтому можно говорить о возникновении так называемой «спирали решений», все нижестоящие решения являются элементом стадии реализации первого главного решения.

Однако, у «спирали решений» есть еще и второе значение – это принципы ПР тем или иным ЛПР (ЦПР).

По ходу реализации осуществляется диагностика, которая направлена на выявление причин отклонения от желаемой ситуации и определение способов корректировки этих отклонений.

4 причины отклонения от желаемой ситуации:

· в ППР использовалась ошибочная информация;

· была допущена ошибка в ППР;

· решение было правильным, но неправильно была спланирована его реализация;

· коренное изменение ситуации.

Для достижения их эффективности надо их пересматривать и принимать коллегиальные решения на их основе. Реализация решения зависит от степени заинтересованности объекта. Разные решения могут неравномерно реализовываться, что определяется степенью активности групп интересов, представляющие разные варианты объектов воздействия.

 

Лекция №10.

Механизм и процедура институционализации политических интересов


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Соревновательная или конкурентная модель. В этом случае имеем дело с множеством неструктурированных коммуникаций между ЛПР и его структурами | Институционализация политических интересов

Дата добавления: 2014-04-10; просмотров: 460; Нарушение авторских прав


lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.