Типология менеджеров

Современное представление о менеджере

Власть в организации

Управление в группах

Типология менеджеров

Современное представление о менеджере

Менеджер – это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области организации определенных видов деятельности. Менеджер – это и должность, и профессия. Синонимы: администратор, начальник, руководитель. Термин «менеджер» употребляется применительно:

Ø к организатору конкретных видов работ;

Ø к руководителю организации или его подразделения;

Ø к администратору любого уровня управления, организующему работу;

Ø к руководителю по отношению к подчиненным.

Содержание труда менеджера: менеджер организует деятельность, для чего он обрабатывает исходную информацию, принимает на основе этой информации управленческое решение и организует его выполнение. Управленческое решение – вывод о необходимости осуществления (или неосуществления) действий, направленных на достижение целей организации и/или преодолении проблем.

Возможности включения человека в организацию, называемого социализацией, зависит:

- от организационного окружения: рабочее место, правила поведения и т.д.;

- от характеристик личности человека.

Основные характеристики личности:

1 Умственные и физические способности, обусловленные наследственностью и приобретенным опытом.

2 Предрасположенность, одаренность – имеющийся потенциал в отношении какой-либо деятельности.

3 Потребности – внутренние состояния психологического или физиологического ощущения недостаточности чего-либо.

4 Ожидания – оценки данной личностью вероятности определенного события как результата своего поведения.

5 Восприятие – интеллектуальное осознание стимулов, получаемых от ощущений.

6 Отношения – социальные установки, конкретные убеждения или чувства к тем или иным аспектам окружающей среды.

7 Ценности – это общие убеждения по поводу того, что хорошо, что плохо, что безразлично. Ценность всегда предполагает субъективное ранжирование по важности, качеству или по признанию чего-либо благом.

Классификация менеджеров по иерархическим уровням (вертикальное разделение труда)

Менеджеры высшего уровня (топ-менеджмент) – управление организацией в целом. Принимают решения по изменениям во внешней среде организации (стратегические решения). К этому уровню можно отнести также заместителей директора по функциональным областям менеджмента: заместитель по производству, заместитель по маркетингу, главный бухгалтер и т.п.

Менеджеры среднего уровня координируют работу менеджеров нижнего уровня и выступают как связующее звено между ними и высшим руководством. Принимают решения в соответствии с содержанием задач внутренней среды организации.

Менеджеры низового уровня организуют работу непосредственных подчиненных. Принимают оперативные решения в соответствии с конкретными задачами возглавляемого объекта.

Горизонтальное разделение труда в менеджменте позволяет выделить линейных и функциональных менеджеров, разделение на которых происходит на среднем и высшем уровнях управления.

Линейные – координация деятельности в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня. Линейные руководители: директор, начальники цехов и отделов, заведующие секторами и мастера, руководители групп и бригадиры.

Функциональные –возглавляют службы в иерархической структуре организации. Службы обеспечивают возможность принятия решения линейными руководителями определенного иерархического уровня.

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 799; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!