Точка безубыточности

Руководителю любой организации на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат организации, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате организации. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности- определение момента, начиная с которого доходы организации полностью покрывают ее расходы.

Одним из мощных инструментов в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства. Его еще называют анализом соотношения “затраты-объем-прибыль” (Cost -Volume –Profit, СVР — анализ)илимаржинальным анализом.

Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности организации. Он помогает выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом продаж, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы организации.

Критическая точка (точка безубыточности, «мертвая» точка, порог рентабельности) – это объем производства (продаж), при котором затраты равны выручке от реализации всей продукции, т.е. нет ни прибыли ни убытка.

При проведении анализа критической точки необходимо определять область релевантности.

Область релевантности– это диапазон объема производства, в котором затраты ведут себя заданным образом, с учетом допущений, ограничивающих точность и надежность CVP-анализа.

Допуски, используемые в CVP-анализе:

1) Общие затраты и выручка жестко определены и являются линейно зависимыми.

2) Все затраты делятся на переменные и постоянные.

3) Постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах области релевантности.

4)переменные расходы прямо пропорциональны объему производства в пределах области релевантности.

5) Цена реализации не меняется.

6) Цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются.

7) Производительность не меняется.

8) Отсутствуют структурные сдвиги.

9) Объем производства равен объему реализации или изменения начальных и конечных остатков запасов (готовой продукции) в итоге незначительны.

Так как бизнес динамичен, следует постоянно пересматривать допуски; не следует жестко связывать анализ точки безубыточности с традиционными допусками линейности и неизменности цен.

Для расчета критической точки используются 3 метода: уравнения, маржинального дохода, графический.

Пример 4.1. Иван Иванович планирует продать на ярмарке футболки. Он может купить их по 4 рубля, а продавать за 12 рублей. Единовременная арендная плата за место составила 240 руб. Сколько футболок нужно продать, чтобы достичь точки безубыточности?

Метод уравнения. Метод основан на использовании формулы расчета прибыли:

ВЫРУЧКА – ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ – ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ = ПРИБЫЛЬ

ВЫРУЧКА = ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ х КОЛ-ВО РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ = ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ НА ЕДИНИЦУ х КОЛИЧЕСТВО РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ

Пусть Х — количество единиц, которое необходимо продать для достижения критической точки.

12х — 4х — 240 = 0

8х = 240

х = 240 : 8 = 30 единиц.

Метод маржинального дохода является модификацией первого метода. Критическая точка рассчитывается по формуле:

ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ : МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД НА ЕДИНИЦУ

х = 240 : 8 = 30 единиц.

Дата добавления: 2014-03-03; просмотров: 612; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!