Розробка попереднього розкладу проекту

Діаграмі, що наведена на рис. 3.4 притаманні всі формальні властивості розкладу, оскільки на ній визначені дати початку та завершення виконання кожної із передбачених в межах проекту задач. В MS Project 2010 за замовчуванням встановлений режим, який передбачає автоматичний перерахунок показників графіку проекту після внесення будь-яких змін. Для управління цим режимом у вікні команди Файл|Параметры Project на вкладці Расписание в області Расчет існує перемикач Вычислять проект после каждого изменения. Перемикач включено встановлено за промовчуванням. Вибір перемикача отключено призведе до того, що розрахунок показників проекту буде виконуватися тільки після того як користувачем внесе команду на виконання розрахунків. Це можна зробити натиснувши клавішу <F9> або кнопки Расчет проекта в області Планирование вкладки Проект рядка меню (рис. 3.5).

Рисунок 3.5 – Планирование вкладки Проект рядка меню

Наведений на рис. 3.4 графік проекту є першим наближеним варіантом дійсного розкладу проекту-прикладу. Як бачимо попередній розклад проекту відрізняється від бажаних термінів виконання проекту, що наведені в табл. 2.1. (Л.Р.№2). Тому доведемо тривалість розробки проекту web-орієнтованої інформаційної системи підприємства до 50-60 днів.

В управлінні ІТ-проектами є декілька типових механізмів розв’язання задачі скорочення термінів реалізації проектів. Для цього перш за все необхідно визначити критичний шлях графіку проекту – послідовність взаємопов’язаних задач проекту від його початку до завершення, у яких резерви часи рівні нулю або є від’ємними. Скорочення критичного шляху можна досягти завдяки:

Ø деталізації задач критичного шляху;

Ø переміщення на задачі критичного шляху ресурсів та інших задач, що мають резерв часу;

Ø використанню послідовно-паралельної організації виконання задач проекту;

Ø застосуванню будь-якої форми «обміну часу на вартість»;

Ø отримавши згоду замовника щодо його відмови від деяких вимог до продукту проекту.

Для введення часових обмежень задачі необхідно виконати наступні дії:

1) виділити задачу або будь-яку комірку, що належить задачі для якої треба встановити часові обмеження, та двічі клікнути лівою кнопкою миші або на вкладці Задачанатиснути кнопку Сведения . На екрані з’явиться діалогове вікно Сведения о задаче (рис. 3.1).

2) у діалоговому вікні Сведения о задаче перейти на вкладку Дополнительно;

3) в області Ограничение задачи, клікнувши на стрілці в правій частині поля, розгорнути список Тип ограничениятаобрати один із запропонованих типів обмеження часу:

Ø Как можно раньше;

Ø Как можно позже;

Ø Начало не позднее;

Ø Начало не ранее;

Ø Окончание не позднее;

Ø Окончание не ранее;

Ø Фиксированное начало;

Ø Фиксированное окончание;

В наведеному проекті-прикладі для задачі 10 встановлено тип обмеження Фиксированное окончание, що не суперечить вимогам замовника (рис. 3.6).

Рисунок 3.6 – Вибір типу часового обмеження

4) в області Ограничение задачи, клікнувши на стрілці в правій частині поля, розгорнути список Дата ограничениятаввести бажану для замовника дату завершення проекту. Для проекту-прикладу нехай така дата становить 18 квітня 2014 р.

Якщо тривалість часового обмеження є меншою ніж розрахована тривалість задачі, то при встановленні часових обмежень з’явиться Мастер планирования Project, який запропонує можливі шляхи усунення протиріч (рис. 3.7). Для введення встановленого обмеження натиснути кнопку ОК. Після цього з’явиться діалогове вікно, що наведено на рис. 3.8.

Рисунок 3.7 – Перше повідомлення Мастер планирования

Рисунок 3.8 – Друге повідомлення Мастера планирования

Рисунок 3.9 – Лінійна діаграма попереднього плану проекту-прикладу із встановленими обмеженнями

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 242; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!