Основные риски, возникающие в процессе взаимодействия управляющей компании и ее контрагентов

1.Риски, возникающие в процессе взаимоотношений с потребителями ЖКУ

· Дебиторская задолженность населения за оказанные ЖКУ

Основным риском, в данной группе являются неплатежи населения за предоставленные компанией ЖКУ.

Данный риск может вызвать угрозу нехватки средств для расчета с поставщиками услуг, что в свою очередь приведет к возникновению у компании долга перед ресурсоснабжающими организациями, такими как ГУП «ТЭК», ГУП «Водоканал» и др.

Рост дебиторской задолженности населения отражается на финансово-экономической деятельности жилищных и коммунальных предприятий. Кредиторская задолженность управляющих организаций перед поставщиками услуг растет, мировые соглашения по выполнению графиков погашения кредиторской задолженности, заключаемые с поставщиками, не выполняются.

· Риск ответственности за нанесение ущерба потребителям ЖКУ

Данная ситуация имеет место быть в случае возникновения ошибок при проведении каких-либо видов работ или оказании некачественных услуг, например затопление квартиры при проведении санитарно-технического ремонта, протечка кровли после ремонта.

В этом случае, предприятие несет полную ответственность перед жильцами, оно обязано возместить расходы пострадавшей стороне.

2.Риски, возникающие в процессе взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками

· Риск непоставки коммунальных услуг ресурсоснабжающими организациями

Данная ситуация может возникнуть, например, вследствие аварии на теплотрассе, для управляющей компании это означает необходимость перерасчета платы за коммунальные услуги населению, отключение водопроводных стояков, слив воды и отопительных систем многоквартирных домов и др. экстренные мероприятия, что в свою очередь приводит к появлению значительных дополнительных издержек.

· Риск недобросовестного выполнения подрядчиком работ по договору

Этот вид риска проявляется при некачественном выполнении работ подрядными организациями. Это может не только навредить имиджу организации, т.к. при этом жильцы обращаются с жалобами непосредственно к управляющей компании, а не к подрядчику, но и привести к возникновению дополнительных расходов.

3.Риски, возникающие в процессе взаимоотношений с органами власти

Данный риск может проявиться при отказе муниципальных властей голосовать в интересах управляющей компании голосами муниципальных квартир (принадлежащих государству, т.е. неприватизированных) на общем собрании собственников жилья, и это может привести к ситуации, когда жильцами дома будет выбрана другая компания, не будет принято решение о проведении капитального ремонта и т.п., а следовательно к потере обслуживаемой домов, уменьшению доли рынка, увеличению затрат управляющей компании.

4.Риски, возникающие в процессе взаимоотношений с кредиторами

· Риск задержки платежей кредиторам

Главным в этой группе рисков является риск задержки платежей ресурсоснабжающим организациям и возрастание кредиторской задолженности перед ними вследствие возможного сокращения платежей с населения. Также это может привести к возникновению судебных разбирательств с данными компаниями, что означает появление дополнительных издержек на судопроизводство.

· Риск установления кредитором кредитных санкций

При задержке платежа кредитор вправе устанавливать различные виды санкций, такие как: штрафы, пени и неустойки.

5.Риски, возникающие в процессе взаимодействия с банком

· Риск неправомерных действий со стороны банка

Возможна ситуация, когда банк задерживал списание средств со счета управляющей компании для оплаты капитального ремонта, под предлогом сбора необходимых для данной операции документов, когда же документы были собраны и предоставлены, банк снова заявил о том, что нужно получить еще некоторые разрешения. Данная ситуация может привести к задержке оплаты капитального ремонта, а следовательно и к задержке непосредственного проведения работ и оказания услуг населению.

6.Риск, возникающий при взаимодействии с налоговой инспекцией

· Риск наложения различных финансовых санкций за нарушение налогового законодательства

7.Риск при взаимодействии с конкурентами

· Риск, обусловленный успешными действиями со стороны конкурентов

В Московском районе Санкт-Петербурга потенциальными конкурентами ООО «ЖКС №3 Московского района» считаются 3 (три) предприятия и организации различных форм собственности.

При этом среди конкурентов присутствуют как многопрофильные строительные и ремонтно-строительные организации, так и специализированные, а именно: ООО «Жилкомсервис №1 Московского района», ООО «Жилкомсервис №2 Московского района», ООО «Профсервис».

Конкуренцию ООО «ЖКС № 3» могут также составить следующие компании:

1. ООО «Жилищно-коммунальное хозяйство»

2. ООО «Рэмэкспосервис-5»

3. ООО «УК «Жилищный сервис»

4. ООО «УК «13 квартал»

5. ООО «Управление комфортом»

6. ООО «УК «Стакс»

7. Ремонтно-эксплуатационное предприятие «Строитель»

Также в Московском районе многие дома управляются ТСЖ, но при учете конкуренции необходимо иметь ввиду, что ТСЖ – некоммерческая организация, а значит, она не может бороться за прибыль, но с другой стороны, существуют достаточно крупные ТСЖ, которые имеют в своем управлении несколько домов, таким образом, можно считать, что ТСЖ является конкурентом ЖКС в борьбе за потенциальных потребителей.

Некоторые представители ТСЖ и ЖСК Московского района:

1. ЖСК 171

2. ЖСК «Эра»

3. ЖСК 197

4. ЖСК №3

5. ЖСК «Измеритель»

6. ЖСК Космонавтов, 29

7. ТСЖ «Краснопутиловская, 50-1»

8. ТСЖ «Огни Москвы»

9. ТСЖ «Ленинский, 158»

10. ТСЖ «Варшавская 50-1»

Данный риск заключается в ситуации, когда жильцы многоквартирных домов могут предпочесть ООО «ЖКС №3 Московского района» другую компанию, которая, по их мнению лучше справляется с процессом управлении жилым домом, и отказаться от подписания договора в пользу компании-конкурента.

· Риск недобросовестной конкуренции

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 127; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!