Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Технология использования метода
Исходные данные для оценки конкурентоспособности исследуемой аптечной организации должны быть получены посредством специально проводимых исследований по определенной выборке предприятий – конкурентов. Для упорядочения и конкретизации качественных и количественных значений исследуемых элементов, формирующих конкурентные преимущества, рекомендуется заполнение специально разработанного паспорта, представленного в приложении № 3. Рассчитанные значения показателей и элементов стратегического позиционирования (элементы блоков «внешние» и «внутренние» преимущества) по исследуемой аптечной организации и ее основным конкурентам рекомендуется представлять в табличном формате. В таблице 4 представлены материалы оценки элементов, формирующих конкурентное преимущество исследуемой аптечной организации, которая наглядно демонстрирует, как позиционируются в исследуемой выборке элементы конкурентных преимуществ и исследуемая аптечная организация. В таблице 5 представлены значения коэффициентов, характеризующих операционную эффективность и значения коэффициентов, характеризующих стратегическое позиционирование хозяйствующих субъектов в исследуемой выборке предприятий – конкурентов, а также значения коэффициента использования конкурентных преимуществ и значения искомого комплексного показателя комплексной оценки конкурентоспособности исследуемой аптечной организации. Комплексная оценка конкурентоспособности аптечной организации Таблица 5
Рассчитанные значения коэффициентов операционной эффективности и стратегического позиционирования по исследуемой аптечной организации выше единицы, соответственно выше и значение комплексного показателя конкурентоспособности. Следовательно, в рассмотренном примере, конкурентоспособность исследуемой аптечной организации базируется как на высокой эффективности основных видов деятельности, так и на успешном рыночном позиционировании.
Оценка элементов, формирующих конкурентное преимущество исследуемой аптечной организации
**)Весовые оценки получены экспертным путем посредством установления значимости элементов, формирующих конкурентное преимущество аптечных организаций. В качестве экспертов выступили руководители 80 аптек различных организационно-правовых форм собственности. Весовые оценки рассчитаны……………….. Графическая иллюстрация результатов метода оценки конкурентоспособности в матрице стратегических приоритетов (2х2) позволяет позиционировать исследуемую аптечную организацию как успешную организацию (рисунок 4). Так, исследуемый хозяйствующий субъект позиционируется в матрице стратегических приоритетов в поле для хозяйствующих субъектов со стратегией поведения на территориальном рынке «стратегия лидера». Стратегическое позиционирование, КI
Рис. 4. Матрица стратегических приоритетов Аналитические исследования значений конкурентных преимуществ исследуемой аптечной организации определяют их отклонения от значений этих преимуществ по предприятиям – конкурентам. В приведенном примере эти отклонения незначительны (комплексный показатель конкурентоспособности превышает аналогичныйпоказатель конкурента № 1 на 30 %, конкурента № 4 – на 22,4 %, конкурента № 3 – на 5 %, конкурента № 2 – на 4 %), что подчеркивает высокую динамичность показателей конкурентоспособности во времени и постановку проблемы постоянного контроля за уровнем состояния. Технология использования метода оценки позволяет выявить не только преимущества, но и упущения в стратегии конкурентного поведения, так как при исследованиях конкурентоспособности хозяйствующего субъекта оценка осуществлялась по четко установленным количественным параметрам. Это в свою очередь делает возможным аналитическое разложение комплексного показателя конкурентоспособности (К) и определение влияния аналитических единиц на значения коэффициентов операционной эффективности (Kr) и стратегического позиционирования (KI). Аналитическое разложение коэффициента операционной эффективности (Kr) и определение степени влияния элементов затрат на его значение проводят исходя из алгоритма, описываемого математическими выражениями (9-11). Так, затраты на производство и реализацию продукции принято подразделять на некоторое количество (n) составляющих (по элементам затрат, по калькуляционным статьям затрат и т.п.), что представляет возможным описать их в форме функции вида(9):
В свою очередь значения показателя операционной эффективности i-го элемента затрат (ri) и коэффициента относительной эффективности i-го элемента затрат (ki) можно описать в виде математических выражений(10,11):
Пример расчета: Анализ затрат проводится по исследуемой аптечной организации, как в целом, так и раздельно по видам деятельности либо по структурным подразделениям. Результаты соответствующих расчетов представлены в таблице 6.
Показатели относительной эффективности по элементам затрат Таблица 6
Продолжение таблицы 6
Представленные результаты расчетов выделяют из всей совокупности элементов затрат те затраты, которые обеспечивают высокий коэффициент операционной эффективности по исследуемой аптечной организации. К ним отнесены «Материальные затраты» и «Затраты на оплату труда». Остальной перечень элементов затрат характеризуется низкими значениями относительной эффективности, следовательно, и их меньшим удельным весом в структуре затрат на реализацию товаров и услуг как в целом по аптеке, так и в разрезе ее структурных подразделений. Аналитическое разложение коэффициента стратегического позиционирования (KI)целесообразно осуществлять графически в разрезе отдельных его инструментов позиционирования по выборке исследуемых хозяйствующих субъектов. В качестве инструментов позиционирования используют групповые элементы конкурентных преимуществ, которые преобразовывают в процентные отношения к максимально возможным значениям. Использование этого приема позволяет характеризовать не только величину преимущества или упущения каждого исследуемого инструмента позиционирования в выборке субъектов, но и степень их использования, а, следовательно, выявлять резервы для исследуемой аптечной организации. Анализ инструментов позиционирования, представленный графически (рисунок 5) по исследуемой выборке хозяйствующих субъектов, позволяет обосновать для исследуемой аптечной организации стратегию в увеличении и расширении ассортимента реализуемых товаров и услуг, а так же стратегию в пересмотре организационных элементов конкурентного поведения. Таким образом, технология метода оценки конкурентных преимуществ обеспечивает возможность научного обоснования процесса выбора альтернативного набор рекомендуемых мероприятий по совершенствованию стратегии поведения на территориальном рынке в зависимости от обеспеченности финансовыми ресурсами.
Рис. 5. Инструменты позиционирования исследуемых аптечных организаций
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 447; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |