Эффективность использования метода

Метод оценки и анализа конкурентоспособности аптечных организаций позволяет не только получить научно обоснованную оценку значений конкурентоспособности, количественно измерить элементы, формирующие успешную деятельность и определить упущения, но и оценить эффективность мероприятий на основе прогнозирования будущих состояний исследуемой аптечной организации на территориальном рынке. Процедура прогнозирования показателей конкурентоспособности аптечной организации предполагает измерение конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта.

Прием прогнозирования значений показателей конкурентоспособности по плану рекомендуемых мероприятий основан на прямом увеличении значений любой переменной. При этом, в зависимости от целей проведенного анализа, метод оценки обеспечивает прогнозирование соответствующих значений показателей как в целом по исследуемой аптечной организации, так и в разрезе обособленных ее центров деятельности (бизнес единиц) или структурных подразделений.

Пример расчета: Исходные данные и прогнозируемые значения элементов стратегического позиционирования по плану рекомендуемых мероприятий при прочих равных условиях по исследуемой аптечной организации представлены в таблице 7.

Таблица 7

Расчет прогнозируемых значений стратегических элементов конкурентных

преимуществ аптечной организации

Таким образом, эффективность использование метода оценки и анализа основана на определении составных частей конкурентоспособности организации, расчетах значений коэффициентов операционной эффективности и стратегического позиционирования, анализе относительной эффективности элементов затрат, анализе степени влияния инструментов позиционирования на значения исследуемых коэффициентов и комплексного показателя конкурентоспособности в целом.

Эффективность использования метода оценки и анализа конкурентоспособности обеспечивается, с одной стороны, возможностью детальной разработки обоснованного плана мероприятий по укреплению конкурентных позиций, а, с другой стороны, возможностью прогнозирования параметров конкурентоспособности, характеризующих конкурентный потенциал хозяйствующего субъекта на территориальном рынке.

.

Список литературы

1. Адаева Т.Ю. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия / Т.Ю. Адаева. – Пенза: Изд-во Пензенский государственный университет., 1999. – 150 с.

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
2. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку / М.Е. Анненков // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. – № 3. – С. 54-71.
3. Воронов Д.С. Конкурентоспособность предприятия: оценка, анализ, пути повышения / Д.С. Ворнов, В.В. Криворотов. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2001. – 96 с.
4. Дремова Н.Б. Дополнительные услуги в фармацевтических организациях. Методическое пособие / Н.Б. Дремова, С.В. Соломка, В.Ф. Дзюба. – Курск, Воронеж: – 2001. – 28 с.
5. Жуков И.У. Некоторые возможности повышения конкурентоспособности российской аптеки / И.У. Жуков // Экономический вестник фармации. – 2002. – № 9. – С. 33-36.
6. Канакина Т.А. Оценка эффективности использования ресурсов аптечными предприятиями / Т.А. Канакина, Ю.А. Музыра, М.В. Малаховская, М.В. Лабутина // Новая аптека. Сер. Аптека и рынок. – 2002. – № 12. – С. 28-34.
7. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / И. Кирцнер; Пер. с англ. под ред. проф. А.Н. Романова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 239 с.
8. Киселева Л.Г. Стимулирование продаж в аптеке / Л.Г. Киселева // Российские аптеки. – 2003. – № 12. – С. 28-35.
9. Кононова С.В. Фармацевтические услуги: формирование рынка / С.В. Кононова, Г.А. Олейник // Новая аптека. Сер. Аптека и рынок. – 2003. – № 6. – С. 25-31.
10. Кузубова Ж.Л. Стратегии поведения фармацевтических организаций в условиях конкуренции / Ж.Л. Кузубова // Новая аптека. Сер. Аптека и рынок. – 2003. – № 2. – С. 36-43.
11. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – 2-е изд., доп. и испр. / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт-М, 2001. – 224 с.
12. Максимкина Е.А. Конкурентоспособность фармацевтической организации в условиях рынка / Е.А. Максимкина, Е.Е. Лоскутова, В.В. Дорофеева. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1999. – 256 с.
13. Максимкина Е.А. Слагаемые конкурентных преимуществ / Е.А. Максимкина // Фармацевтический вестник. – 2002. – № 4. – С. 9.
14. Мелик-Еганов Г.Р. Позиционирование аптечного предприятия / Г.Р. Мелик-Еганов // Новая аптека. Сер. Аптека и рынок. – 2002. – № 11. – С. 30-33.
15. Портер М.Э. Конкуренция: Учебное пособие: Пер. с англ. / М.Э. Портер. – М.: Вильямс, 2000. – 495 с.
16. Славич-Приступа А.С. Ключевые резервы повышения конкурентоспособности аптечных предприятий / А.С. Славич-Приступа // Новая аптека. Сер. Аптека и рынок. – 2003. – № 5. – С. 31-36.
17. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Маркетинг, 2002. – 892 с.

19.Чечеткина Н. Анализ и оценка конкурентоспособности услуг розничных пред-

приятий торговли / Н. Чечеткина // Маркетинг. – 1999. – № 2. – С. 37-46.

20.Юданов А.Ю. Конкуренция теория и практика: учебно-практическое пособие –

2-е изд., испр. и доп. / А.Ю. Юданов. – М.: Изд-во ГНОМ-ПРЕСС, 1998. – 384с.

Приложения: Приложение 1

Шкала оценок элементов, формирующих конкурентные преимущества аптечной

организации

Продолжение приложения 1

Продолжение приложения 1

Продолжение приложения 1

Элементы, формирующие «внутреннее» конкурентное преимущество:
	Фондовооруженность основных средств		Для сравнительной характеристики ресурсов и эффективности их использования все показатели переводятся в баллы по формуле 4.
	Фондоотдача основных средств
	Реализация на 1 руб. товарных запасов
	Прибыль на 1 руб. товарных запасов
	Обеспеченность собственными средствами	СОС = К + Пд + Ав, где К – капитал и резервы Пд – долгосрочные кредиты и займы Ав – внеоборотные активы
	Скорость оборачиваемости денежных средств
	Скорость оборачиваемости кредиторской задолженности
	Производительность труда
	Отдача трудовых ресурсов
	Квалификационные качества работников	Оценка данного элемента производится путем суммирования количества баллов по всем пунктам для каждого работника, затем выводится среднее значение по аптеке в целом. А) образование: – среднее – 0,5 балла; – высшее – 1 балл. Б) стаж работы: – до 5 лет – 0 баллов; – 5-10 лет – 0,5 балла; – более 11 лет – 1 балл. В) наличие квалификационной категории: – нет – 0 баллов; – первая – 0,5 балла; – высшая – 1 балл. Г) участие в обучающих программах, семинарах: – нет – 0 баллов; – периодически – 0,5 балла; постоянно – 1 балл.

Приложение 2

Уважаемый посетитель!

Разрешите задать Вам несколько вопросов, отвечая на которые выберите тот вариант ответа, который соответствует Вашему мнению.

1. Как часто Вы посещаете эту аптеку:

а) впервые здесь;

б) был(а) несколько раз;

в) хожу периодически;

д) постоянно.

2. Услугами еще каких аптек Вы пользуетесь:

3. Вы воспользовались услугами именно этой аптеки потому что:

а) Рядом живу;

б) Посоветовал врач, знакомые, справочная служба

в) Было по пути (посещал(а) магазины, находился по дороге на работу и др.)

г) Низкие цены

д) Всегда можно найти все что надо

е) Другое (нравится интерьер, уровень обслуживания и т.д.)

4. Вы посетили аптеку чтобы:

а) Приобрести конкретное ЛС

б) Получить консультацию по выбору ЛС и купить его

в) Посмотреть цены, ассортимент, т.к. было свободное время

г) Приобрести парафармацевтические товары или ИМН

д) Другое

5. По какой причине Вы не приобрели желаемый товар:

а) не было в наличии

б) слишком дорогое

в) другое

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 412; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!