Главная страница Случайная лекция
Мы поможем в написании ваших работ!
Порталы:
БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика
Мы поможем в написании ваших работ!
РЕФЕРАТ
курсової роботи на тему: ___________________________________
студента _ курсу, групи _____
спеціальності „Менеджмент організацій”
Обсяг ___ стор., ілюстрацій __, таблиць ___ , джерел ___, додатків __
Об’єкт дослідження: ______________________________________
Предмет дослідження: _____________________________________
Ціль роботи: _____________________________________________
Ключові слова: ___________________________________________
Додаток 6
1. Загальнi принципи управлiння органiзацiєю та їх розвиток в умовах сучасностi.
2. Функцiя контролю в управлiннi будівельним пiдприємством.
3. Управлiнський контроль у менеджментi пiдприємства.
4. Комунiкацiї в управлiннi пiдприємством.
5. Інформацiйне забезпечення процесу управлiння на пiдприємствi (об'єднаннi) в умовах становления ринкових вiдносин.
6. Автоматизованi iнформацiйнi системи в управлiннi пiдприємством.
7. Органiзацiя автоматизованого робочого мiсця керівника (менеджера) виробничого пiдприємства.
8. Органiзацiйно-правове забезпечення управлiння пiдприємством.
9. Механiзм внутрiшньофiрмового управлiння пiдприємством на сучасному етапi.
10. Технологiя управлiнської дiяльностi у будівельному пiдприємствi.
11. Технологiя менеджменту на сучасному пiдприємствi.
12. Управлiнськi рiшення у менеджментi пiдприємства.
13. Сучаснi моделi i методи прийнняття управлiнських рiшень.
14. Управлiнськi рiшення в органiзацiї: процеси подготовки i реалiзацiї.
15. Оптимiзацiя управлiнських рiшень у пiдприємствi.
16. Моделювання управлiнських рiшень в органiзацiї.
17. Управлiнське рiшення в менеджментi пiдприємства в умовах невизначеностi.
18. Оперативке управлiння пiдприємством в умовах адаптацiї до ринку.
19. Система методiв управлiння пiдприємством та її вдосконалення на сучасному етапi.
20. Органiзацiйно-розпорядчi методи у практицi управлiння приємством в умовах формування ринкових вiдносин.
21. Управлiння державним пiдприємством в сучасних умовах.
22. Імiдж пiдприємства як фактор конкурентоспроможностi.
23. Особливостi управлiння акцiонерним товариством у сферi будівництва.
24. Особливостi управлiння товариством з бмеженою вiдповiдалънiстю.
25. Управлiння органiзацiйною культурою пiдприємства в умовах адаптацiї до ринку.
26. Створення i функцiонування асоцiації будівельних пiдприємств.
27. Створення i функцiонування товариства з обмеженою вiдповiдальнiстю.
28. Органiзацiйний механiзм управлiння спiльним пiдприємством.
29. Управлiння малим пiдприємством в умовах адаптаци до ринку.
30. Управлiння пiдприємством з iноземними iнвестицiями.
31. Удосконалення органiзацiйної структури управлiння пiдприємством.
32. Дiагностика системи управлiння пiдприємства в сучасних умовах.
33. Системний пiдхiд до управлiння органiзацiєю в умовах нових економiчних вiдносин.
34. Управлiння внутрiшнiм середовищем пiдприємства.
35. Управлiння пiдприємством на рiзних стадiях життєвого циклу.
36. Управлiння будівельно-технологiчним процесом підприємства в умовах нових економiчних вiдносин
37. Управлiнсышй вплив на зовнiшнє середовище пiдприємства.
38. Управлiння рекламною дiяльнiстю будівельного пiдприємства.
39. Управлiння комерцiйною дiяльнiстю пiдприємства.
40. Управлiння асортиментом i якiстю продукції в пiдприємствi на сучасному етапi.
41. Управлiння технологiчним процесом будівництва.
42. Соцiальна вiдповiдальнiсть та етика у менеджменті.
43. Формування системи мотивацiї працi у менеджменті пiдприємства.
44. Індивiдуальна та групова мотивацiя у менеджменті пiдприємства.
45. Соцiально-психологiчнi аспекти управлiння органiзацiєю.
46. Соцiально-психологiчнi методи управлiння пiдприємством в умовах адаптацiї до ринку.
47. Функцiя органiзацiї: взаємовiдносини повноважень, обов'язкiв, вiдповiдальностi.
48. Органiзацiйно-розпорядча дiяльнiсть керiвника будівельного пiдприємства (на прикладi ВАТ, концерну).
49. Оцiнка персоналу як один з напрямкiв пiдвищення ефективності дiяльностi органiв державного управлiння.
50. Удосконалення стратегiї пiдготовки та перепiдготовки персоналу в системi пiдприємства.
51. Управлiння трудовою дисциплiною персоналу як невiд'ємний аспект дiяльностi менеджера.
52. Управлiння формуванням трудового колективу підприємства (об'єднання) в умовах становления ринкових вiдносин.
53. Управлiння соцiальним розвитком трудового колективу будівельного пiдприємства в умовах нових економічних вiдносин.
54. Формування кадрової полiтики пiдприємства.
55. Управлiння дiловою кар'єрою на пiдприємствi.
56. Органiзацiя роботи з персоналом на пiдприємствi.
57. Удосконалення механiзму управлiння персоналом пiдприємства.
58. Оцiнка дiяльностi персоналу на пiдприємствi в сучасних умовах.
59. Управлiння трудовими ресурсами пiдприємства в умовах формування ринкових вiдносин.
60. Кадрове забезпечення пiдприємства i шляхи його полiпшення в умовах нових економiчних вiдносин.
61. Розробка програми стимулювання працiвникiв органiзацiї.
62. Управлiння звiльненням персоналу на пiдприємствi.
63. Всебiчний розвиток особистостi як важлива функцiя служби управлiння персоналом.
Додаток 7
| Проблема 1. Недостатня увага у фірмі приділяється формуванню високого рівня професіоналізму менеджерів | |
| Проблема 2. В організації особистої праці менеджери недостатньо використають сучасні рекомендації із самоменеджменту | |
| Проблема 3. Більша плинність кадрів у фірмі в цілому й у вашому структурному підрозділі зокрема | |
| Проблема 4. Незадовільний морально-психологічний клімат у колективі | |
| Проблема 5. Слабка перспектива росту молодих фахівців | |
| Проблема 6. Недостатні заходи щодо закріплення у фірмі перспективної молоді, її навчанню й кадровому росту | |
| Проблема 7. Не вирішуються проблеми відпочинку й оздоровлення співробітників | |
| Проблема 8. Низький рівень оволодіння співробітниками комп'ютерною технікою | |
| Проблема 9. Керівництво фірми не володіє інформацією про принципи стратегічного менеджменту, реалізованих топ-менеджерами в процвітаючих фірмах миру | |
| Проблема 10. Менеджери не володіють інформацією про особливості вітчизняних людських ресурсів і необхідністю їхнього обліку в процесі керування | |
| Проблема 11. Співробітники не володіють інформацією про механізми реалізації принципів корпоративної культури в процвітаючих фірмах миру | |
| Проблема 12. Не створена школа резерву керівників нижчої й середньої ланки | |
| Проблема 13. Серед працівників і керівників висока питома вага осіб пенсійного віку | |
| Проблема 14. Керівники підрозділів і провідні спеціалісти слабко володіють технікою й технологіями раціонального планування своєї роботи, її ефективного делегування співробітникам | |
| Проблема 15. Керівники погано володіють методами конструктивної критики недоліків у роботі підлеглих | |
| Проблема 16. Ініціатива співробітників не стимулюється й негативно сприймається керівництвом | |
| Проблема 17. Низька трудова дисципліна співробітників | |
| Проблема 18. Співробітники фірми негативно оцінюють діяльність керівництва, застосовуваний стиль і методи керування | |
| Проблема 19. Менеджери не знайомі з досвідом підготовки кадрів у процвітаючих закордонних фірмах | |
| Проблема 20. Співробітники вважають несправедливої й неефективної систему оплати праці | |
| Проблема 21. Менеджери не володіють мистецтвом ділового спілкування | |
| Проблема 22. Співробітники мають низьку ділову самооцінку, не мають упевненість у собі | |
| Проблема 23. У колективі часті стресові ситуації, що роблять серйозний негативний вплив на працездатність і здоров'я співробітників | |
| Проблема 24. Окремі співробітники «не святкують» трудову дисципліну, спізнюються на роботу, роблять прогули | |
| Проблема 25. Ряд співробітників постійно не виконують доручену роботу в строк | |
| Проблема 26. Потрібна розробка внутріфірмових стандартів системи керування персоналом організації | |
| Проблема 27. Необхідно розробити нормативні документи (стандарти) для оцінки ділових якостей керівників-менеджерів | |
| Проблема 28. В організації не підтримується висування перспективних жінок на керівні пости | |
| Проблема 29. Ділові наради проводяться неефективно | |
| Проблема 30. Співробітники фірми не володіють механізмами антикризового менеджменту | |
| Проблема 31. Співробітники не прагнуть брати на себе повноту відповідальності за прийняті рішення, уникають прийняття перспективних управлінських рішень із розумно переліченим ризиком | |
| Проблема 32. Провідні менеджери й фахівці фірми уникають змін, живуть застарілими поглядами на економічні й соціальні процеси в організації | |
| Проблема 33. В організації не прагнуть вирощувати «людей успіху», не заохочують прагнучих підвищити рівень свого професіоналізму, реалізувати принципи нового економічного мислення | |
| Проблема 34. Керівники фірми й структурних підрозділів в основному орієнтуються на командно-адміністративні методи керування | |
| Проблема 35 Атмосфера в організації не сприяє розвитку кращих ділових якостей, знань і вмінь співробітників | |
| Проблема 36. Слабкі знання менеджерами якостей свого ресурсу - співробітника, його здатностей, знань і вмінь, індивідуальних особливостей характеру, інтересів | |
| Проблема 37. Керівники підрозділів не знайомі із принципами ефективного самоменеджменту, що веде до успішної роботи | |
| Проблема 38. Керівники й співробітники часто порушують етичні норми поводженні сучасних ділових людей | |
| Проблема 39. Низька ефективність застосовуваних заходів щодо мотивації праці працівників фірми | |
| Проблема 40. Провідні менеджери практично не володіють наукою й мистецтвом рішення виробничих конфліктів | |
| Проблема 41. Провідні менеджери практично не вміють переконувати підлеглих у правоті й доцільності пропонованих ними рішень, говорити й слухати | |
| Проблема 42. Найчастіше методи критики, застосовувані керівниками відносно підлеглих, малоефективні й помилкові | |
| Проблема 43. Мають потребу в поліпшенні методи підбора кадрів, планування й забезпечення їхнього ділового росту | |
| Проблема 44. Необхідні додаткові заходи по поліпшенню морально-психологічного клімату в колективі, профілактиці стресів | |
| Проблема 45. Керівники й співробітники мало уваги приділяють формуванню й підтримці привабливого ділового іміджу, діловому одягу, манерам ділового спілкування | |
| Проблема 46. Менеджери фірми недостатньо володіють наукою й мистецтвом сучасного кадрового менеджменту | |
| Проблема 47. У фірмі не практикується перевірка відповідності співробітників на професіоналізм, наявності в них знань, навичок і вмінь, необхідних кваліфікаційними характеристиками й сучасним менеджментом | |
| Проблема 48. Відсутні чіткі критерії й затверджені процедури оцінки ефективності роботи менеджерів і фахівців різних рівнів | |
| Проблема 49. Слабко реалізується принцип «співучасті співробітників у справах фірми» | |
| Проблема 50. Не приділяється увага підготовці співробітників, здатних замінити керівника підрозділу на час його відпустки, тривалого відрядження або у випадку звільнення з роботи | |
| Проблема 51. Менеджерам і всім співробітникам фірми необхідно брати активну участь у формуванні сучасної управлінської культури фірми й на цій основі зробити фірму конкурентоспроможної | |
| Проблема 52. Потрібні інноваційні підходи у формуванні кадрового потенціалу й керуванні кадрами фірми | |
| Проблема 53. Необхідно підвищити роль керівників і менеджерів у забезпеченні конкурентоспроможності сучасного підприємства | |
| Проблема 54. Необхідно вивчити й взяти на озброєння кращі досягнення конкурентоспроможних фірм галузі | |
| Проблема 55. Керівники й менеджери фірми повинні розробити й реалізувати організаційно-економічні механізми ефективного використання кадрового потенціалу підприємства на етапі переходу до роботи в ринкових умовах | |
| Проблема 56. Фірма має потребу в розробці й реалізації плану економічного й соціального оздоровлення | |
| Проблема 57. Висококласні фахівці йдуть на роботу в конкуруючі фірми |
Навчальне видання
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Критерії оцінювання курсової роботи | | | Переведення чисел із однієї системи числення в іншу та виконання операцій над ними за допомогою програми Калькулятор |
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 284; Нарушение авторских прав
Мы поможем в написании ваших работ!