Практичні завдання

Завдання 1. Залишок сировини на складі на початок року становить 200 тис. грн. У році 360 днів.

Визначити забезпеченість підприємства сировиною у днях, якщо у 1 кварталі минулого року виробниче споживання склало 256 тис. грн., у 2 кварталі – 365 тис. грн., у 3 кварталі – 276 тис. грн. , у 4 кварталі – 547 тис. грн.

Завдання 2. Керівництво підприємства поставило перед відділом контролінгу завдання оптимізувати витрати на створення виробничих запасів.

На підставі наведених даних, необхідно скласти впорядкований перелік матеріалів, використовуючи АВС-аналіз.

Вихідні дані:

Завдання 3. Підприємство для виготовлення продукції закупляє напівфабрикати у зовнішнього постачальника. Виробничий план підприємства 50000 шт. за рік.

Витрати на зберігання 1-ці запасу становлять 5 грн., витрати на виконання 1 замовлення – 100 грн.

Потрібно вирішити, скільки і з яким інтервалом поставки доцільно закупляти напівфабрикати?

Розрахунок провести табличним, графічним способами та за допомогою формули.

1. Розрахунок оптимального розміру замовлення табличним способом:

2. Розрахунок оптимального розміру замовлення за формулою:

Кількість замовлень, які потрібно зробити за рік при оптимальному розмірі замовлення:

Загальні витрати
при оптимальному розмірі замовлення:

3. Визначення оптимального розміру замовлення графічним способом:

Постачальник приймає замовлення на партії матеріалів по 400 од. Оптимальний розмір замовлення 2500 од. коливається в межах від 2400 до 2800 од.

Для визначення найбільш прийнятного розміру замовлення оцінити релевантні витрати, які несе підприємство при цих двох обсягах замовлення.

Завдання 5. З метою ефективного управління запасами на основі наведеної інформації визначити середньоденне витрачання деталей та розрахувати мінімальний розмір запасу, при якому потрібно зробити чергове замовлення на поставку (момент розміщення замовлення), якщо річна потреба підприємства у деталях складає 4800 шт., час очікування від відправки замовлення до отримання деталей від постачальника – 7 днів. У році 300 робочих днів.

Завдання 6.Торговельна фірма розробила такі показники на наступний рік (тис. грн.):

1. Скласти Звіт про фінансові результати роботи фірми.

2. Розрахувати:

- коефіцієнт маржинального доходу;

- точку беззбитковості через коефіцієнт маржинального доходу;

- запас міцності у вартісному виразі і у відсотках.

3. Керівництво фірми розглядає пропозицію про збільшення штату працівників на одного продавця. Передбачають, що це призведе до збільшення в плановому році постійних витрат на суму 8 500 грн. Крім того, новому продавцеві потрібно виплачувати комісійні у розмірі 5% від вартості проданих ним товарів.

Розрахувати мінімальну величину, на яку повинен зрости обсяг реалізації товарів, щоб фірма могла вважати виправданим прийняття на роботу нового продавця.

Завдання 7. Фірма виготовляє один вид продукції. Ціна реалізації – 250 грн. , змінні витрати на 1-цю продукції – 150 грн., постійні витрати – 350 000 грн. на місяць. Щомісячний обсяг продажу 4 000 од.

На раді правління розглядаються різноманітні альтернативні пропозиції:

1. Збільшити щомісячний рекламний бюджет на 10 000 грн. на місяць, що призведе до збільшення щомісячного обсягу продажу на 30 000 грн.

2. При виробництві продукції використовувати дешевші компоненти, що зменшить змінні витрати на 1-цю продукції на 25 грн. Проте передбачають, що нижча якість виробу призведе до зменшення обсягу реалізації до 3500 од. за місяць.

3. Знизити ціну на 25 грн. та збільшити рекламний бюджет на 15 000 грн. на місяць. Передбачають, що це призведе до зростання продаж на 50%.

4. Змінити систему оплати праці агентів з продажу, а саме: сплачувати їм комісійні в сумі 15 грн. за кожну продану ними одиницю товару замість стабільних окладів. що складають в сумі 6 000 грн. на місяць. Передбачають, що такі заходи збільшать щомісячний продаж на 15%.

Проаналізувати пропозиції.

У фірми з’явилась можливість продати партію продукції (1200 од.) оптовому покупцю. Цей продаж не порушить регулярні обсяги продажу, що складають 4000 од. на місяць. Яку ціну фірма повинна встановити на свою продукцію, якщо планує збільшити місячний прибуток на 12000 грн.?

Розрахунки оформити в таблиці:

Висновок:

Ціна, запропонована оптовому покупцю:

Завдання 8. Підприємство виготовляє продукцію і реалізує її за ціною 20 грн. Обсяг реалізації складає 8000 од. за місяць.

Витрати підприємства (тис. грн.):

- основні матеріали 100

- заробітна плата виробничих робітників 35

- інші змінні виробничі витрати 5

- адміністративні витрати 18

- збутові витрати 12

Скласти Звіт про фінансові результати роботи підприємства за місяць.

Службою контролінгу були обговорені підсумки роботи підприємства й висунуто пропозиції щодо поліпшення становища:

1. Знизити ціну реалізації на 10%, що згідно з прогнозом призведе до збільшення обсягу реалізації на 30%.

2. Збільшити погодинні ставки заробітної плати основних виробничих робітників з 4 до 5 грн. в межах програми по підвищенню продуктивності праці. Згідно з прогнозом це забезпечить зростання обсягу виробництва і реалізації на 20%.

3. Підвищити ціну реалізації на 20%, але одночасно провести додаткові рекламні заходи у сумі 3 000 грн.

Оцінити дані пропозиції.

Розрахунки оформити в таблиці:

Висновок:

Завдання 9. Службі контролінгу фірми необхідно розглянути різні виробничі стратегії та оцінивши загальні витрати, вибрати з них найефективнішу.

1. Стратегія постійної чисельності робітників і постійного обсягу виробництва при змінному попиті.

При цій стратегії:

- упродовж прогнозованого періоду запас готової продукції складає 1850 од., витрати на зберігання одиниці продукції становлять 5 грн.;

- постійно зайнято 10 робітників, денна оплата яких 40 грн., впродовж прогнозованого періоду вони працюють 124 дні.

2. Стратегія, при якій постійно зайнята мінімальна кількість робітників, а відхилення попиту компенсується за рахунок укладання субконтрактів.

При цьому:

- кількість працюючих – 7 робітників; денна їх оплата становить 40 грн. , у прогнозованому періоді 124 робочі дні;

- витрати фірми, пов’язані з укладанням субконтракту, складають 14880 грн.

3. Стратегія, що базується на прийомі – звільненні робітників відповідно до змін попиту.

При цьому:

- - постійно зайнято 10 робітників, денна оплата яких складає 40 грн.; впродовж прогнозованого періоду вони працюють 124 дні;

- витрати на розширення виробництва (прийом додаткових робітників) – 8000 грн., витрати на звільнення робітників у зв’язку із скороченням попиту – 9000 грн.

Завдання 10. Для вдосконалення своєї виробничої діяльності фірма хоче придбати нове виробниче обладнання. Менеджер визначив, що якщо фірма не зможе подвоїти прибуток, банк не дасть їй кредит для придбання цього обладнання. Якщо фірма не зможе придбати обладнання, вона взагалі збанкрутує. Контролери пропонують три стратегічні рішення, що можуть бути застосовані фірмою:

1. Вибір стратегії маркетингу, при якій можна збільшити продажі на 50% і відповідно збільшити прибуток.

2. Вибір стратегії, при якій фінансові витрати скорочуються наполовину за допомогою ефективного фінансового менеджменту з відповідним збільшенням прибутку.

3. Вибір операційної стратегії, при якій зменшуються виробничі витрати і збільшується прибуток.

На підставі наведених в таблиці даних визначте, при якій із розглянутих стратегій банк надасть фірмі кредит для придбання нового обладнання.

Висновок:

Завдання 11. На основі визначення ефекту операційного левериджу контролеру підприємства необхідно знайти можливість збереження на заданому рівні прибутку при скороченні виручки на 10% внаслідок зменшення обсягу реалізації.

Виручка від реалізації 16 000 грн.

Змінні витрати 10 000 грн.

Постійні витрати 4 000 грн.

Рекомендована література

1. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. – М.: «Омега-Л», 2007. – С. 183-232

2. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г. Примак, С.Г.Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – С. 83-89.

3. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др. / Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. –86-89, 227-243

4. Пушкар М.С., Пушкар Р.М. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія. – Тернопіль: Карт-бланш, 2004. – С.137-222.

5. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – С. 13 – 72, 177-192, 224-230

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 314; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!