Методические рекомендации по изучению дисциплины. Планирование и проектирование организаций

Планирование и проектирование организаций

Т.И. Сапожникова

ОГЛАВЛЕНИЕ

Методические рекомендации по изучению дисциплины 3

1.Сущность и значение организационного проектирования, планирования, их взаимосвязь 5

2.Цели, задачи и принципы организационного проектирования 9

3.Этапы организационного проектирования: анализ теоретических подходов 11

4.Виды и факторы организационного проектирования 17

5. Методы организованного проектирования 20

6.Корректировка организационных структур управления 26

7.Этапы и методы реорганизации 28

8.Концепция организационного развития в контексте планирования и проектирования организации 33

8.2.Участие в организационном развитии 35

8.3. Механизм осуществления и принятия инноваций 37

8.4.Социальные основы инноваций 41

8.5.Основные причины сопротивления инновациям 42

8.6.Фактор неопределенности при осуществлении инноваций 47

9. Планирование и проектирование как взаимосвязанные задачи 53

10.Методы анализа внешней и внутренней среды организации 56

11. Оценка эффективности организационных проектов 63

Заключение 68

Методические рекомендации по изучению дисциплины

Планирование и проектирование организаций является вариативной дисциплиной профессионального цикла. Для качественного освоения дисциплины необходимо знание «Теории управления», «Теории организации», «Основ математического моделирования социально-экономических процессов». Планирование и проектирование организаций является основой для изучения курсов «Управление проектами», «Региональное управление и территориальное планирование».

Цель дисциплины - сформировать у студентов комплекс знаний по теории и методологии организационного планирования и проектирования

В результате изучения дисциплины «Планирование и проектирование организаций» специалист должен знать:

- современные типы организационных структур, их основные параметры и принципы проектирования;

- многообразие подходов к методологии организационного проектирования;

- виды, этапы и методы планирования;

- особенности стратегического планирования.

Изучения дисциплины позволит обрести следующие навыки:

- применение современных способов диагностики проблемной ситуации, проектирования социальных систем, прогнозирования, планирования и моделирования.

- по наличию целей или проблем социальной системы формировать ее структуру и задачи, которые она должна решать;

- иметь навыки планирования и проектирования систем управления.

Учебно-методический комплекс является основой для подготовки к практическим занятиям и зачету, дает краткое изложение базовых тем курса, демонстрирует необходимый уровень освоения каждого вопроса.

Для расширения своего кругозора, структурирования и корректирования мировоззренчески целостной системы, пополнения знаний по курсу необходимо ознакомиться с основной литературой.

Ключевые слова — проектирование, планирование, управление, система управления, структура управления, стратегическое управление, методы проектирования, организационное развитие и т. д.

Хотелось обратить ваше внимание на различие в трактовке базовых понятий изучаемой вами дисциплины, поэтому, чем больше источников вы прочитаете, тем успешнее выполните курсовую работу и итоговый контроль. При прочтении лекций, содержащихся в учебно-методическом комплексе, рекомендуется пользоваться словарем для уточнения понятий и терминов. Для этого в комплексе предусмотрен словарь терминов, встречающихся в текстах курса, но необходимо обращаться и к другим словарям и энциклопедиям специального и общего характера.

1.Сущность и значение организационного проектирования, планирования, их взаимосвязь

Главной задачей менеджеров современных организаций является одна из сложнейших задач — поддержание равновесия между постоянством и новаторством. На современных высококонкурентных рынках нельзя руководствоваться логикой вчерашнего дня, недооценивать грядущие перемены. Можно привести десятки примеров, когда сильные компании и их руководители отставали от требований будущего и в конечном итоге такая фирма просто обречена «налететь на что-то» или оказаться в тупике. Однако и избыточное вложение капитала в будущие проекты без предварительной защиты действующего бизнеса может стать разрушительным: можно выдохнуться раньше, чем наступит завтрашний день.

Обеспечение будущего успеха — это двухступенчатый процесс: улучшение настоящего и одновременная забота о будущем. Обе ступени чрезвычайно важны. Необходимо обеспечивать баланс между текущей и инновационной деятельностью. Для этого необходимо проводить исследования и в совершенстве владеть методологией организационного проектирования и планирования организации.

Организационное проектирование как процесс - это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

Предметом организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

Целью организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результатом - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по реализации проекта. Поэтому процесс организационного проектирования неразрывно связан с планированием. Планирование представляет собой процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов. Его отличительной чертой является конкретность показателей, их определенность по времени и количественно.

При планировании разрабатывается комплекс мероприятий, который определяет последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном. Благодаря планированию обеспечивается увязка функций управления и отдельных структурных подразделений в непрерывном процессе достижения целей и совместной деятельности. Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных документов - планов.

План – это документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники их обеспечения, порядок и сроки выполнения. Грамотное планирование и является залогом развития организации.

Для более полного понимания приведем еще ряд определений организационного проектирования.

Проектирование происходит от лат. "projectus" - брошенный вперед; это - процесс создания прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта или состояния. Это специфическая деятельность, результатом которой является научно-теоретически и практически обоснованное определение вариантов прогнозируемого и планового развития новых процессов и явлений.

Проектирование организации - это процесс создания прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных.¹

В Большом экономическом словаре приводится следующее определение: «Организационное проектирование – разработка и внедрение проектов рационализации управленческого труда. Различают комплексное и локальное организационное проектирование. Комплексное организационное проектирование предусматривает разработку комплекса мероприятий по совершенствованию деятельности аппарата управления, его структуры и штатов, организации и условий труда. Локальное организационное проектирование включает разработку мероприятий по рационализации отдельных видов работ, выполняемых в аппарате управления»

Ряд авторов рассматривают организационное проектирование не как разработку организационного проекта, а как определённый вид деятельности, функцию организации. О. Г. Туровец и В. Н. Родионова, например, дают следующее определение организационного проектирования: «Организационное проектирование как процесс – это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности». Здесь организационное проектирование приближается к термину «организация». Срединную к приведенным выше определениям позицию занимает В.С. Соловьёв, который приводит следующее определение: организационное проектирование – это «разработка проекта системы управления и основных элементов (техники управления, организационных условий управленческой деятельности) в виде комплекса формализованных документов, описывающих информационные (документальные) функциональные взаимосвязи (содержательные) и административные связи (подчинение) в структуре функциональных подсистем, должностных позиций и подразделений системы управления». В его определении объектом организационного проектирования является система управления, что в большей степени соответствует практике употребления термина и может быть принято за основу.

И. И. Мазур и В. Д. Шапиро под организационным проектированием понимают «процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, персонал, системы решений и поощрений, неформальная организация и организационная культура и др.) и её стратегией. Организационное проектирование применяется на стадии создания новых организаций и разработки инвестиционных проектов, особенно связанных с реструктуризацией предприятий, внедрением новой техники и технологии, выпуском новой продукции. В том и другом случае может быть составлен реальный документ: раздел бизнес-плана; организационный проект как составная часть технического проекта ре- конструкции и т. п.». Здесь также фактически идёт речь об упорядочении системы, но уже существует указание на критерий такого упорядочения: соответствие структурных характеристик системы стратегии.

Таким образом, в литературе под организационным проектированием понимаются различные, хотя и близкие по значению виды деятельности. Можно дать следующее определение организационного проектирования: организационное проектирование– это обособленная сфера управленческой деятельности, заключающаяся в разработке и внедрении организационных проектов. Организационный проект, в свою очередь, рассматривается как проект организации системы управления, разработанный на основании заранее заданных критериев его эффективности и позволяющий обеспечивать достижение поставленных перед организацией целей.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 498; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!