Быстрый рост рынка

Разработка и оценка альтернативных стратегий.

Процесс непосредственной разработки стратегии предприятия.

Третий этап стратегического планирования - формирование стратегического набора предприятия. Он состоит из двух подэтапов:

· разработка и оценка альтернативных стратегий;

Принцип стратегического планирования – многовариантность – предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых и осуществляется окончательный выбор стратегии предприятия.

Для разработки альтернативных стратегий предприятию целесообразно использовать базовые стратегические подходы (матричные инструменты стратегического управленния: И Ансоффа «Продукт- рынок», «БКГ», матрицу «Мак-Кинзи», матрицу Томпсона и Стриклендаи др.

Матрица Томпсона и Стрикленда (рис.4.2.) обусловливает стратегический выбор в зависимости от динамики роста рынка и конкурентных позиций фирмы. Возможные стратегические альтернативы на полях матрицы располагаются в порядке убывания их привлекательности.

	Стратегия переориентации горизонтальная интеграция Стратегия отсечения лишнего Ликвидация

Дата добавления: 2014-03-08; просмотров: 348; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!