Выбор стратегии

Позиция позиция

Конкурентная конкурентная

Слабая Сильная

		Стратегия отсечения лишнего Стратегия диверсификации Стратегия переориентации Стратегия ликвидации		Диверсификация в смежные отрасли Диверсификация в новые отрасли Вертикальная интеграция Ограниченный рост

Медленный рост рынка

Рисунок 4.2 - Матрица Томпсона –Стрикленда.

Цель этапа – выбор стратегии, которая максимально повысит долгосрочную эффективность предприятия.

В процессе выбора стратегии необходимо все стратегические альтернативы оценить по следующим факторам:

1. Соответствие стратегической альтернативы состоянию внешней среды. Проверяется связь стратегии с факторами внешней среды, учитываются факторы динамики рынка. Если стратегическая альтернатива не использует внешние возможности и ключевые сильные стороны предприятия, то она является не эффективной.

2. Соответствие стратегической альтернативы потенциалу предприятия. Оценивается величина финансовых средств, имеющихся на предприятии и необходимых для реализации стратегии. Проверяется соответствие уровня компетентности и квалификации персонала стратегическим изменениям, предусмотренным стратегией.

3. Уровень риска стратегии. Риск оценивают по трем направлениям:

· реалистичность разработанных стратегий;

· негативные последствия, к которым может привести неудачно разработанная стратегия;

· оправданность возможного положительного результата риском потерь от провала в реализации стратегии.

4. Экономическое воздействие стратегической альтернативы на будущее предприятия. Для этого широко используется метод разработки сценариев, в которых предусмотрены три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.

Таблица 4.14 - Возможные сценарии развития событий

Дата добавления: 2014-03-08; просмотров: 404; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!