Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Выбор стратегии

Читайте также:
  1. I ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА И АНАЛИЗА ПОСТАНОВОЧНОГО МАТЕРИАЛА В КОЛЛЕКТИВЕ.
  2. PR в коммуникационной стратегии
  3. Автоматический выбор пределов измерения
  4. Агрегирование данных при выборке
  5. Альтернатива выбора производственной программы
  6. Анализ влияния форм и методов розничной торговли сети гипермаркетов «Ашан» на потребительский выбор.
  7. Анализ информации и выбор РА
  8. Важный момент отчета — обоснование выбора тех или иных методов оценки.
  9. Виды торговых посредников, критерии выбора посредников
  10. Влияние мотивации на выбор форм анимационных услуг

Позиция позиция

Конкурентная конкурентная

Слабая Сильная

           
 
 
   
Стратегия отсечения лишнего Стратегия диверсификации Стратегия переориентации Стратегия ликвидации
 
Диверсификация в смежные отрасли Диверсификация в новые отрасли Вертикальная интеграция Ограниченный рост  

 

 


Медленный рост рынка

 

Рисунок 4.2 - Матрица Томпсона –Стрикленда.

Цель этапа – выбор стратегии, которая максимально повысит долгосрочную эффективность предприятия.

В процессе выбора стратегии необходимо все стратегические альтернативы оценить по следующим факторам:

1. Соответствие стратегической альтернативы состоянию внешней среды. Проверяется связь стратегии с факторами внешней среды, учитываются факторы динамики рынка. Если стратегическая альтернатива не использует внешние возможности и ключевые сильные стороны предприятия, то она является не эффективной.

2. Соответствие стратегической альтернативы потенциалу предприятия. Оценивается величина финансовых средств, имеющихся на предприятии и необходимых для реализации стратегии. Проверяется соответствие уровня компетентности и квалификации персонала стратегическим изменениям, предусмотренным стратегией.

3. Уровень риска стратегии. Риск оценивают по трем направлениям:

· реалистичность разработанных стратегий;

· негативные последствия, к которым может привести неудачно разработанная стратегия;

· оправданность возможного положительного результата риском потерь от провала в реализации стратегии.

4. Экономическое воздействие стратегической альтернативы на будущее предприятия. Для этого широко используется метод разработки сценариев, в которых предусмотрены три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный.

Таблица 4.14 - Возможные сценарии развития событий


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Быстрый рост рынка | В предприятии

Дата добавления: 2014-03-08; просмотров: 404; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.017 сек.