Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




В предприятии

Читайте также:
  1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. АВС-АНАЛИЗ
  2. Вопрос 2. Порядок формирования и использования прибыли на предприятии.
  3. Директор по маркетингу на предприятии
  4. Закономерности организации производства на предприятии
  5. Иерархия автоматизированных систем на предприятии
  6. Источники средств на оплату труда. Планирование ФЗП на предприятии.
  7. Коммуникации в управлении природоохранной деятельностью на предприятии
  8. Краткая справка о предприятии
  9. Налоговое планирование на предприятии
Показатели состояния внутренней среды Сценарии
Пессимистический Оптимистический Наиболее вероятный
1. Рыночная доля - 5% +10% +5%
2. Уровень рентабельности -2% +4% +1,5%
3. Платежеспособность -6% +5% +4%
4.Конкурентоспособность товаров -10% +50% +25%

Оценка факторов стратегического выбора должна осуществляться для каждой альтернативной стратегии развития предприятия, что позволит сократить количество возможных стратегий до минимума и оценить обеспеченность выбранной стратегии имеющимися ресурсами.

В таблице 4.15. показан пример оценки стратегических альтернатив предприятия.

Таблица 4.15 - Оценка стратегических альтернатив предприятия

 

  Факторы оценки Вес, Wi Стратегия ограниченного роста Стратегия сокращения
Баллы, qi Wi*qi Бали, qi Wi*qi
1.Соответствие стратегической альтернативы состоянию внешней среды 2.Соотвествие стратегической альтернативы потенциалу предприятия 3.Уровень риска стратегии: -реалистичность разработанных стратегий; - негативные последствия; - оправданность возможного позитивного результата по отношению к рискам издержек от провала в реализации стратегии 4.Экономическое воздействие стратегической альтернативы на будущее предприятия. 0,1     0,2     0,2     0,5             0,3     0,4     0,4     1,0             0,1     0,2     0,6     0,5    
Итого 1,0   1,11   0,64

 

После выбора корпоративной стратегии предприятия осуществляется выбор бизнес-стратегий и функциональных стратегий, связь между которыми должна быть комплементарной.

На рисунке представлен пример разработанного стратегического набора для предприятия.

 

 

 

v

 


Рисунок 4.3 - Схема стратегического набора предприятия.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Раскройте сущность стратегического планирования как функции стратегического менеджмента. Покажите его отличия от долгосрочного планирования.

2. Раскройте понятие миссии предприятия. Какие определения миссии предприятия Вам известны? Сформулируйте миссию известного Вам предприятия.

3. Какие требования предъявляются к разработке стратегических целей предприятия?

4. Какие основные области установления стратегических целей Вам известны?

5. Раскройте место и значение SWOT-анализа в формировании стратегии предприятия.

6. Дайте характеристику основным факторам внешней и внутренней среды предприятия.

7. Раскройте сущность SNV-анализа внутренней среды предприятия.

8. Раскройте методику составления сводного профиля маркетинговой среды предприятия.

9. Охарактеризуйте цели и методику разработки профиля позиционирования элементов SWOT.

10. Раскройте методику разработки матрицы SWOT. Каким образом формулируются стратегические указания для предприятия на полях матрицы SWOT?



11. Охарактеризуйте процесс оценки стратегических альтернатив.

12. Можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий внутренний потенциал предприятия.

13. На примере известного Вам предприятия разработайте стратегический набор. Раскройте взаимосвязь стратегий различного уровня.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Выбор стратегии | Брюс Д. Хендерсон

Дата добавления: 2014-03-08; просмотров: 493; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.004 сек.