СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ РЕШЕНИЙ

В рыночных условиях складываются объективные факторы, которые усложняют задачи принятия управленческих решений.

Первоначальное представление о ситуации в случае недостаточности данных может характеризоваться высокой степенью неопределенности. От руководителя могут потребоваться дополнительные усилия для ее уменьшения. Если не будет уверенности в том, что рассмотрены все возможные разумные способы действий, ему необходимо вернуться к рассмотрению дополнительных альтернатив.

Наиболее актуальной задачей хозяйственной деятельности является выявление критических проблем и поиск их оптимального решения.

Потребность в решении возникает как в сфере производства, так и в сфере управления. Эффективный менеджмент должен обеспечить реализацию инвестиционных проектов в нужные сроки с максимальной целесообразностью и оперативностью. Для этого необходимо на всех этапах внедрения этих проектов принимать ответственные управленческие решения, прежде всего экономического характера.

Проблема принятия рациональных управленческих решений стоит достаточно остро, т.к. становятся необходимыми специальные знания и не только в той области, к которой относится принимаемое решение.

Качество принимаемых решений отражается на всех показателях производственного процесса. К ним относятся:

· длительность инвестиционного цикла и всех его составляющих;

· соответствие оценок финансовой состоятельности;

· сравнение эффективности инвестиций, определенной на стадии выполнения НИОКР и фактической эффективности, достигнутой в процессе инвестирования.

Оценивать принятые решения следует, учитывая факторы, играющие существенную роль как при их разработке, так и при реализации.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 112; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!