Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Приведение ситуаций к типовым
Для принятия решений в различных ситуациях важно уяснить приемы, при помощи которых можно упростить картину окружающей среды. Это приходится делать осознанно или неосознанно для того, чтобы привести свое видение и понимание окружающей среды в соответствие со своими познавательными возможностями. Неверно было бы думать, что люди осознают все, что происходит вокруг них. Скорее они отбирают из всего, что их окружает и на них воздействует, лишь некоторое ограниченное и упрощенное множество элементов среды. Если лица, принимающие решения, т не охватывают ситуацию во всей ее сложности, то они вынуждены рассматривать ее в упрощенном виде, делающем эту ситуацию «интеллектуально постижимой». Для такого упрощения могут оказаться полезными приведенные ниже приемы: • Обращение к «эмпирическому правилу». Вместо детального анализа применяются условные упрощения, например, «организации необходимо иметь запасы на 30 дней работы» или «надо ожидать, что вложения окупятся через 3 года». • Обращение к системе категорий. С помощью системы теоретических или эмпирических понятий, заранее известных принимающему решение, ситуация относится к тому или иному классу, для которого уже известны соответствующие действия. Однако это не всегда возможно для конкретной ситуации. • Пренебрежение малозначащими величинами.Упрощение может быть достигнуто ограничением рассматриваемых факторов, например, рассматриваются только те факторы, которые наиболее легко измеряются или являются наиболее «ощутимыми». • Приспособление к ближайшему горизонту планирования.Решения часто вызывают последствия, простирающиеся в далекое будущее.Обычно чем к более отдаленному будущему относится событие, тем больше сопутствующая ему неопределенность; чем отдаленнее срок получения будущей экономии, тем менее охотно мы соглашаемся делать для этого затраты в настоящем. При принятии решений упрощение ситуации и задачи достигается путем использования сравнительно близкого горизонта планирования, при котором развитие событий прослеживается лишь на ближайшее будущее, не далее некоторого фиксированного предела. Аналогичное упрощение может быть достигнуто и при ограничении использования прошлого опыта лишь относительно недавними событиями. Понятие «неопределенность» было введено в самой начальной практике торгового оборота для обозначения чрезвычайных ситуаций, препятствовавших надлежащему исполнению обязательств. При этом сторона договора не несет ответственности за неисполнение принятых обязательств, если докажет, что обстоятельства, препятствующие этому, были в соответствующий момент ей неподконтрольны (нет вины и помимо воли). Стороны контракта могут использовать три варианта учета неопределенностей в договоре: а) неявный (по умолчанию), основываясь на принятом в международной практике перечне типовых неопределенностей (обстоятельств непреодолимой силы — ОНС); б) явный (форс-мажорная оговорка), основываясь на взаимной договоренности о перечне неопределенностей. При этом состав перечня может быть существенно больше типового. Вариант явного учета позволяет более оперативно решать спорные вопросы между сторонами договора, не доводя их до арбитража.
В международной практике такие обстоятельства определяются как чрезвычайные, не существовавшие во время разработки и реализации УР и возникшие помимо воли его участников. Они могут быть как объективные, так и субъективные. Объективные обстоятельства должны иметь абсолютный, а не затруднительный характер (ураганы, землетрясения, пожары и т.д.). По времени действия форс-мажорные обстоятельства разделяются: · на длительные (войны, территориальные или финансовые ограничения государственных органов); · кратковременные (землетрясения, пожары, наводнения забастовки т.д.). Субъективные обстоятельства инициируются решениями высших государственных органов, выполнение которых без заметного ущерба для организации невозможно. Их обычно именуют юридическим форс-мажором. Не признаются форс-мажорными обстоятельствами перемены в кадровом составе предприятия, изменение цен, ликвидация или банкротство организации.
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 145; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |