СТРУКТУРА И АЛГОРИТМ СЦЕНАРНОГО МЕТОДА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

Сценарии как форма аналитического текста призваны отразить наиболее общие представления о развитии событий, возможных параметрах изменения той или иной ситуации. Сценарное прогнозирование представляет собой разновидность гипоте тического пошагового описания процесса развития событий, основанного на сочетании рациональной логики, учета предше­ствующего опыта, а также силы воображения эксперта (руково­дителя). Результатом применения сценарного метода является «гипотетическая картина последовательности развития событий, составляющих в совокупности эволюцию прогнозируемой ситуа­ции в интересующем исследователя разрезе»¹⁰⁶.

По мнению А. Ахременко, принципами сценарного прогнозиро­вания, объединяющего его различные фазы и стадии, методы и при­емы осуществления, выступают альтернативность, вероятностность, технологичность применяемых процедур и гибкость методик¹⁵⁷. Благо­даря их применению взаимосвязанные сценарии становятся формой целостного восприятия генерализированного спектра возможных альтернатив развития проблемной ситуации, которая обладает даже некоей формой художественного (эмоционально-целостного) отобра­жения реальности.

Сценарное прогнозирование, как правило, решает две группы

Задач.

· задачи предвидения и предварительного анализа качествен­ных трансформаций управленческой ситуации. Это «поисковый блок» сценарного прогнозирования, предлагающий построение логики всей аналитической деятельности «от настоящего к будущему». Благодаря этому в рамках сценариоменеджмента в конечном счете складывается совокупность прогнозно-проектных действий. Она включает пошаго­вое описание возможных событий и действий, раскрывает последо­вательность событий, характер взаимоотношения объекта прогноза и среды;

· задачи определения целей, соответствующего отбора критериев оценки будущих состояний ситуации и соответствующей расстановки приоритетов. Это «нормативный блок» прогнозирования, формируемый на основе логики «от будущего к настоящему», т.е. от заданных пара­метров решения задачи к анализу реальных тенденций. Здесь формиру­ется прогнозно-плановая методика представления будущего, включа­ющая способы описания трансформаций на различных стадиях процесса и в соответствии с намерениями актора (конкретных государственных органов).

Используемые при прогнозировании сценариотехники представ­ляют собой набор различных правил и процедур, которыми руковод­ствуются специалисты по составлению этого типа документов. При этом чем более абстрактные модели используются, тем большее число переменных включается в сценарий. В настоящее время, по призна­нию специалистов, наиболее продуктивной и распространенной тактикой сценарного прогнозирования является дедуктивно-индук­тивный подход¹⁵⁸, означающий такую последовательность шагов, при которой первой стадией всегда является генерация наиболее общих альтернатив развития ситуации, позволяющая рассматривать ситуа­цию, по выражению С. Ремеса, «через сеть с большими ячейками», что как бы задает дальнейшие ограничения всем поисковым размыш­лениям¹⁵⁹.

Опыт сценарного прогнозирования дает возможность говорить Ь некоем внутреннем алгоритме прогнозирования, который включает Всебя действия от первичного сбора информации через анализ раз­личных альтернатив развития ситуации до формулировки конкретных рекомендаций. В науке достаточное распространение получила модель рациональной этапизации прогностических действий, которая вклю­чает ряд стадий этого процесса. К ним относятся:

· первая (предпрогнозная) стадия — уточнение задания экспер­тами, прояснение характера решаемой проблемы, что в свою очередь предполагает выдвижение рабочих гипотез, отработку методов, а также действия по организации процесса прогнозирования (в том числе [обеспечения необходимых для этого ресурсов). Причем задания на про­гноз могут касаться самых разнообразных задач: ориентации на конеч­ный результат, описания объекта исследования, ограничения времен­ных рамок прогноза, указания сроков подготовки документов и др.;

· вторая стадия — разработка первичной прогностической моде­ли, позволяющей получить максимум данных об объекте прогнози­рования. Построение такой базовой модели может осуществляться как на поэлементной, так и на функциональной основе, при которой за основу расчета принимаются функция органа управления и его пред­метная специализация;

· третья стадия — описание собранных данных о прогнозном фоне (т.е. внешних параметрах ситуации);

· четвертая стадия — построение динамических рядов базовых показателей ситуации, стремящихся обозначить тренды и направле­ния ее эволюции;

· пятая стадия — выдвижение ряда предварительных гипоте­тических моделей и конкретизация минимальных, максимальных и вероятностных значений важнейших параметров управленческой задачи;

· шестая стадия — построение серии гипотетических норматив­ных моделей развития ситуации с абсолютными и относительными оптимумами (характеризующими связь ситуации с фоновыми пока­зателями). При этом цели должны быть не нормативными, а реаль­ными;

· седьмая стадия — проведение экспертной оценки достоверно­сти и точности сформулированных гипотез;

· восьмая стадия — выработка рекомендаций органам управ­ления;

· девятая стадия — доработка прогноза и прогнозных рекомен­даций с учетом изменившихся обстоятельств;

· десятая (заключительная) стадия — соотнесение прогноза с новыми данными об изменении ситуации.

Как можно видеть, при всей последовательности применяемых действий внутри процесса сценарного прогнозирования наличествует некий механизм инверсии, предполагающий постоянный возврат к полученным данным, проверку и уточнение заданий, соотнесение промежуточных результатов с новой информацией. Это можно рас­сматривать как наиболее действенный фактор достижения относитель­но достоверных результатов. Даже несмотря на то, что в действитель­ности данный алгоритм выстраивается отнюдь не логическим образом, и допуская своего рода параллельный метод работы, при котором отдельные фазы наслаиваются друг на друга.

Специфическое наполнение различных фаз при подготовке сце­нариев зависит от типов разрабатываемых прогнозов, а также состава экспертных групп. Последние могут представлять собой однородные команды специалистов (включающие специалистов одного профиля), а также разнородные (в которых действуют различные специалисты). В среде экспертного сообщества выделяют также группу генераторов идей и решений, так называемых диких гусей, и группу аналитиков, единоличную и групповую формы организации экспертизы. Каждая из этих групп экспертов обладает собственными возможностями в пла­не подготовки сценариев, использования различных методов и техно­логий получения гипотетического знания.

Как было отмечено, на характер прогнозирования влияют и типы сценариев, каждый из которых отличается глубиной и масштабом исследования, способами и приемами предсказания будущего. Обыч­но в науке выделяют следующие типы сценариев.

Сценарий-эссе представляет собой свободное, изложенное впублицистической манере сочинение о возможном развитии собы­тий. В этом тексте отсутствует жесткая и обязательная структура изло­жения. Главное в нем — заострить внимание на складывающемся положении, внутренних противоречиях, столкновениях интересов и указать доминирующие тенденции, продемонстрировать вариатив­ность развития ситуации. Важно также показать драматизм управлен­ческой коллизии, обозначив эпицентр развития ситуации, основные структурные компоненты и последствия предполагаемых решений. Это позволит управляющим не только лучше воспринять будущую пер­спективу, но и более пластично применять при формулировке зада­ния некие новые для себя оценки перспективы.

В отличие от эссе аналитический сценарий имеет строгую внут­реннюю структуру, предполагающую краткое описание исходных и результирующих итогов развития ситуации. В нем требуется прежде всего выделить конкретные событийные цепи, аргументация которых строится на сочетании качественных и количественных суждений экспертов. Формализованный сценарий основан, как правило, на коли­чественно описываемых показателях и предполагает строгую формали­зацию доводов и аргументов.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 386; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!