Лекция 1. Сферы применения, общие вопросы экономической эффективности и особенности различных видов решений

Сферы применения, общие вопросы экономической эффективности и особенности различных видов решений

1.1 Важнейшие сферы человеческой деятельности, где необходимо и целесообразно применение методов принятия решений

Как уже отмечалось, практически все люди обладающие свободой воли, сталкиваются с необходимостью принятия и реализации решений (хотя и на разных иерархических уровнях).

В минимальном варианте эти решения:

- носят "бытовой" характер и касаются только самого человека, принимающего решения;

- значимость решений ("цена ошибки" или "величина положительного эффекта" является невысокой);

- эффект от решений носит, чаще всего, кратковременный характер.

На практике наиболее распространенные варианты принятия решений это:

- управленческие решения, касающиеся деятельности отдельных подразделений или организаций в целом;

- инженерно-технические решения, относящиеся к проектированию каких-то конструкций, технологических процессов, структуры и функций информационных систем и пр.

В максимальных вариантах:

- принимаемые решения могут касаться целой страны или совокупности стран;

- цена ошибочных решений может быть очень высокой;

- эффекты от принятых решений могут быть очень долговременными.

Итак, в качестве основных сфер, где могут приниматься решения, укажем следующие:

- бытовая;

- производственная;

- финансово-экономическая;

- социально-экономическая;

- юридическая;

- политическая и др.

Анализ методологии принятия решений по бытовым вопросам в целом не характерен для теории принятия решений. Однако часть таких решений подробно рассматривается в книгах по психологии, поскольку на их выработку значительное влияние оказывают психологические факторы, включая особенности темперамента человека и пр.

В основном в теории принятия решений рассматриваются вопросы, связанные с:

- управлением в сфере экономики;

- решении финансово-экономических задач;

- выработкой оптимальных технических решений и пр.

Для специалистов по информационным технологиям важны, в основном, следующие виды решений:

- управленческие (в отношении руководимых ими подразделений, рабочих групп и отдельных специалистов);

- технические (особенно при разработке проектов изделий, сооружений или технологических процессов);

- экономические и финансово-экономические (включая задачи оптимального распределения средств по различным направлениям деятельности при учете факторов неопределенности и риска).

1.2 Общие вопросы экономической эффективности принимаемых решений.

Принимаемые решения с позиций экономической эффективности могут быть охарактеризованы по-разному. В основном оценка эффективности решений осуществляется исходя из их вероятной рентабельности.

Стандартная формула для оценки рентабельности затрат (в %) выглядит как

(1.1)

где: "P" – положительный эффект (суммарный);

"Z" – затраты.

Типично выражение обоих параметров в этой формуле в "рублях", однако в общем случае это могут быть и другие единицы.

На разработку и реализацию различных решений необходимы затраты. Эти затраты в общем случае включают использование следующих видов ресурсов:

- финансовых;

- материальных;

- трудовых;

- временных и пр.

В конечном счете все эти виды затраты можно оценить в денежной форме. Таким образом, практически для любых решений существует некоторая ненулевая "себестоимость" разработки и реализации. Иногда эта себестоимость бывает весьма значительной.

Затраты на принятие и реализацию решений связаны с:

- обеспечением информационной поддержки процедур принятия решений;

- собственно выработкой решений;

- фактической реализацией решений;

- контроль за реализацией решений.

Для того, чтобы затраты на выработку и реализацию решений были рентабельны требуется, чтобы суммарные положительные эффекты от решений превышали затраты на них.

Положительные эффекты могут быть "прямыми" и "косвенными", т.е. непрямыми. Кроме того, зачастую принимаемые решения дают не реальный экономический эффект, а служат для предотвращения вероятного ущерба (например, экологического) который может быть нанесен, если соответствующие решения не будут приняты и своевременно реализованы. Особенно сложно обычно бывает оценить положительный эффект от мероприятий в социально-экономической сфере. Причины:

- получаемые положительные эффекты оказываются непрямыми;

- эти эффекты нередко сильно растянуты по времени;

- положительные эффекты носят вероятностный характер.

Если затраты на выработку/реализацию решений и "положительные эффекты" значительно отличаются по моментам времени, то необходимо их "дисконтирование" с приведением к общему масштабу цен (обычно соответствующих начальному моменту времени).

Очень часто решения принимаются в условиях некоторой неопределенности и при этом ожидаемые результаты носят вероятностный характер. Следовательно, оценка экономической эффективности таких решений будет являться вероятностной. Поэтому возможно использование оценок типа "средней ожидаемой экономической эффективности", а также интервала оценок экономической эффективности при заданном уровне обеспеченности.

В то же время анализ фактической эффективности ранее принятых решений (на основе ретроспективной информации) может носить точный характер, т.к. опирается на уже полученные количественные измерения.

Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 171; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!