Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Качественные и количественные характеристики принимаемых решений
Для принимаемых решений можно выделить как качественные, так и количественные характеристики. К качественным характеристикам решений отнесем такие "пары" как: - "индивидуальное-коллективное"; - "правильное-неправильное"; - "правомерное-неправомерное"; - "своевременное-несвоевременное"; - "эффективное-неэффективное" и пр. Для трех последних пар оценки (по крайней априорные) часто носят субъективный характер и могут даваться с разных позиций, определяемых совокупностями интересов лиц, принимающих решения. Возможно качественное оценивание и по большему числу градаций – например, "неудовлетворительное, удовлетворительное, хорошее, отличное" (в отношении знаний студентов на экзаменах). А к какому варианту относится случай, когда оценки студентам вуза проставляются по 100-бальной шкале? Формально это количественная оценка. Однако ее можно считать и качественной, но с большим количеством градаций. Этот пример показывает, что разница между качественными и количественными оценками может носить "размытый" характер. В общем случае количественными характеристиками решений могут быть, например: - времена фактического принятия решений и начала их реализации; - объемы инвестируемых средств по различным направлениям деятельности; - количественные характеристики проектируемых сооружений, изделий, технологических процессов и пр. - объемы используемых ресурсов и распределение их между выполняемыми задачами (в рамках процедур "управления проектами") и пр. В литературе рассматриваются различные характеристики (особенности) решений: - инициативные (принимаемые по инициативе ЛПР или его подчиненных); - решения, которые должны приниматься в плановом порядке, (например в рамках реализации целевой комплексной программы или по строго определенному графику - обычно это периодические решения); - ситуационные (не плановые решения, принимаемые в порядке оперативной реакции на изменяющуюся ситуацию, чрезвычайные происшествия и пр.); - повторяющиеся решения (эпизодические, регулярные, ежедневные, многократные в течение суток и пр.); - виды решений (однотипные и разнотипные/разноплановые – в отношении характера принимаемых решений); - инновационные и не инновационные решения (причем инновационные решения могут носить творческий характер); - безальтернативные решения, т.е. такие, у которых нет альтернатив (с разновидностями – "можно отказаться от принятия решения"; "можно отсрочить момент принятия или начала реализации решений); - общие и частные решения (разница между ними обычно зависит от иерархического уровня ЛПР); - оперативные, среднесрочные и долгосрочные (стратегические) решения – их особенности далее будут рассмотрены подробно; - решения с определенным результатом, зависящим только от исходной ситуации и самого решения; - решения с вероятностными исходами, т.е. принимаемые в условиях неопределенности; - сбалансированные (уравновешенные) решения – термин может относиться: * либо к учету рисков; * либо к принятию решений в условиях конфликта интересов сторон. (Принято считать, что сбалансированные решения принимают специалисты, критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и методам их проверки); - инертные решения (При таком подходе контрольные и уточняющие действия являются доминирующими, а сами решения обычно - не оригинальны. Кроме того, для таких решений обычно преобладает стремление сохранить "статус-кво" в отношении существующей ситуации, а не изменить ее в сторону улучшения); - рискованные решения - решения с высоким уровнем риска; (обычно принимаются людьми, субъективно уверенными в своих силах и склонными недооценивать факторы риска); - импульсивные решения (Они обычно носят субъективный характер, т.к. нередко принимаются под влиянием "сиюминутных факторов". Такие решения характерны для людей, недостаточно уравновешенных в эмоциональной сфере, с высокой подвижностью психологических процессов); - осторожные решения (Их обычно принимают люди, склонные переоценивать вероятность фактической реализации факторов риска. Обычно такие решения не содержат в себе ни новизны, ни оригинальности); - в отношении количества критериев, которые учитываются при принятии решений (характерно деление на однокритериальные и многокритериальные решения, причем для последних существует проблема учета разной "весомости" отдельных критериев); - в отношении объекта принятия решений (Например, для конкретной организации решения принято делить на "внутренние" и "внешние". Внутренние решения не касаются напрямую взаимодействия этой организации с другими организациями); - время действия решения (решение может иметь специально оговариваемый ограниченный срок действия, действовать до полного завершения его выполнения или срок его действия может не оговариваться, но подразумеваться в силу "корпоративных стандартов", нормативных документов и пр.); - такие характеристики решений как "жесткие" и "гибкие" хотя на практике и используются, но часто носят субъективный характер. В общем случае характеристики решений могут быть взаимосвязанными. Поэтому изменение одних характеристик может повлечь за собой изменение других, в т.ч. и в нежелательном направлении. В рамках управления проектами взаимосвязь трех основных характеристик принято отображать с помощью "проектного треугольника". Качество. Стоимость. Сроки. Рис. 2.1 Проектный треугольник Этот рисунок в наглядной форме иллюстрирует такие зависимости: - при фиксированном уровне качества сокращение сроков реализации проекта может достигаться за счет увеличения затрат; - при фиксированной стоимости проекта сокращение сроков может быть достигнуто за счет снижения качества; - при фиксированных сроках реализации проекта повышение качества требует увеличения затрат. В общем случае система ограничений "сроки-стоимость-качество" может оказаться "несовместной", т.е. проект при таких ограничениях выполнен быть не может. Если же система ограничений "совместима", то выбор характеристик проекта обычно осуществляется с учетом их относительной важности для лица, принимающего решение. Для параметров решений, выраженных в количественной форме, иногда применяется понятие "устойчивости решения" в зависимости от входных данных. Наличие "запаса устойчивости" означает, что решение остается одинаковым при изменении исходных данных в определенных пределах. Понятие "запаса устойчивости решения" применяется, в частности, к задачам линейного программирования.
Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 207; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |