Функциональная структура управления. Линейная структура управления

Линейная структура управления

Типы структур управления производством

Связь и зависимость элементов производственной структуры и структуры управления

Производственная структура формируется как единой целое.

Разделение труда в производстве, вызванное его специализацией и нормой управляемости привело к необходимости координации работ специальных групп для достижения общей цели трудового процесса и появлению аппарата управления.

Структура производственной системы образуется путем разбиения системы на вертикальные соподчиненные подсистемы разных уровней (иерархический подход).

1. Линейная

2. Функциональная

3. Линейно-штабная

4. Линейно - функциональная

5. Матричная

6. Дивизиональная

Каждая из типов форм структуры строится на своем принципе разделения и интеграции видов управленческой и материально-вещественной деятельности.

Руководитель единолично выполняет все функции управления, должен знать и уметь все, что знают и умеют его подчиненные. Выше стоящий орган управления не имеет право отдавать в распоряжения исполнителю минуя их непосредственного руководителя (принцип единоначалия).

Звенья в структуре управления выделяют по производственному принципу. Соподчиненные звенья линейного управления отражают производственную структуру (начальник производства, начальник цеха, начальник участка, мастер)

Достоинства:

1) Единство распорядительства

2) Увязка распоряжений и задания

3) Личная ответственность

4) Оперативное принятие решений.

Недостатки:

1) Наименее гибкая система

2) Имеют небольшие возможности решения функциональных задач

3) Оперативный вопрос доминирует над стратегическим

4) Большая перегрузка информации

5) Множественность контакта руководителя с вышестоящими.

Применение: Четко функционирует при решение стабильных задач и выполнение повторяющихся операций. Используется мелкими и средними фирмами с несложным производством при отсутствие широких кооперационных связей между предприятиями.

Использ. Произ-ого подраздел. 1 использ. Произ-ого подраз. 2

Несколько функциональных руководителей независящих друг от друга, осуществляют руководство множества производственных подразделений. Каждый руководитель обладает всеми правами распорядительства по вопросам входящих в его компетенцию. Решение по общим вопросам применяются коллегиально.

Вышестоящий руководитель может назначить функциональных руководителей и координировать их деятельность, но скоординировать деятельность производственных подразделений он не может.

Достоинства: Высокая компетентность руководства

Недостатки:

1) Нарушается принцип единоначалия ( каждое подразделение получает указания от функциональных руководителей и самостоятельно расставляет приоритеты)

2) Трудность межфункционнальных координаций

3) Длительность принятия интегрирующих решений

4) Отсутствие взаимопонимания и единство действий между работниками различных функциональных служб

5) Снижение ответственности исполнителя при нескольких руководителях.

Применение: эффективно функционирует при выполнении повторяющихся рутинных задач. Применяется на мелких предприятиях.

Испол.произ-ых подразде.АБС

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 205; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!