Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Матричная структура управления

Читайте также:
  1. I. Страховой рынок и его структура.
  2. II. Административно-штатная структура, положения по управлению клуба
  3. IV. 1. Организация (структура) экосистем
  4. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  5. PR как функция управления коммуникациями
  6. Абсолютные величины: понятие, структура, используемые единицы измерения
  7. Автоматизация управления на ЖДТ.
  8. Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС)
  9. Агрегат управления машиной на плаву
  10. Административная школа управления.

Матричная структура управления формируется путем совмещения двух структур управления, например функциональной и проектной. При этом в каждом функциональном подразделении создаются целевые группы, которые закрепляются за отдельными проектами, программами, заказами. Представители рабочих (целевых) групп одновременно подчиняются руководителям проектов, которые решают, что и когда должно быть сделано, и своим функциональным менеджерам, которые определяют, кто и как будет выполнять необходимые действия.

Последовательность проведения рабочих операций

 

Президент

Функциональное обеспечение проектов

 

ПГ — производственная группа

ГИ — группа исследования

ГК — группа конструирования

ГР — группа разработки

ГС — группа снабжения

БГ — бухгалтерская группа

 

Матричные структуры управления можно использовать во многих отраслях и сферах деятельности: химической, электронной, авиакосмической, автомобильной и т. д. Различные варианты матричной структуры используют в лечебных учреждениях, банках, правительственных организациях, строительстве, рекламном бизнесе.

Преимущества:

- гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в пределах одной фирмы;

- возможность сконцентрировать усилия специалистов разного профиля на разработке новых проектов, программ;

- формирование у сотрудников образа мышления, при котором они на первое место ставят интересы всей фирмы, а не собственного подразделения.

Недостатки:

ü сложность, громоздкость;

ü проблемы из-за отсутствия принципа единоначалия в управлении;

ü частые конфликты из-за борьбы за власть между руководителями функциональных отделов и руководителями проектов.

Проектные организационные структуры – это вре­менные структуры, создаваемые для решения конк­ретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы в одну команду собрать самых квалифицированных сотруд­ников организации для осуществления сложного про­екта в установленные сроки с заданным уровнем каче­ства. Назначается руководитель проекта, который концентрируется исключительно на нем. Когда про­ект завершен, команда распускается. Под проектом понимается любой процесс целенаправленных изме­нений, например, модернизация производства, освое­ние новых изделий и технологий, строительство объек­тов и т.п.

Матричная организационная структура является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для организации функцио­нальную структуру.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Дивизиональная (отделенческая) структура управления | Конгломератная (смешанная) структура управления

Дата добавления: 2014-03-22; просмотров: 259; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.