Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Оргструктура управления по признаку стратегических бизнес-групп

Читайте также:
  1. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  2. PR как функция управления коммуникациями
  3. Автоматизация управления на ЖДТ.
  4. Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС)
  5. Агрегат управления машиной на плаву
  6. Административная школа управления.
  7. Административные и экономические методы управления природопользованием
  8. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом
  9. Анализ действующей системы управления предприятием
  10. Анализ результатов и дальнейшее улучшение системы управления.

В широко диверсифицированных компаниях количество децентрализованных бизнес-единиц может быть так велико, что сфера контроля будет слишком большой для одного руководителя. В этом случае полезно объединить родственные предприятия в бизнес-группу и передать функции управления ею одному лицу, которое непосредственно отвечает за работу бизнес-группы и отчитывается перед высшим руководителем.

Стратегические бизнес-группы (СБГ)это объединение субъектов бизнеса, на основе единства важных стратегических элементов под началом одного руководителя.

 

Достоинства:

  1. Позволяет широко диверсифицированным компаниям рационально построить свою структуру.
  2. Используются преимущества стратегических соответствий. Распределение ресурсов, передача навыков, координация и поддержка родственных видов бизнеса.
  3. Помогает распределять корпоративные ресурсы по территории с максимальными возможностями роста.
  4. Высшее руководство выступает как стратегический координатор всех видов деятельности, определяет единое направление развития СБГ, оказывает поддержку при решении проблем.

 

Недостатки:

  1. СБГ могут быть недальновидны в определении будущих направлений развития.
  2. Следует четко определить роли и полномочия президента компании, вице-президента СБГ и менеджера СБЕ.

 

 

 
 

 

 



<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Децентрализованная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы | Матричная форма оргструктуры управления

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 330; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.