Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Управление прибылью организации. Расчет критического уровня производства для безубыточной работы организации

Читайте также:
  1. ERP и управление возможностями бизнеса
  2. I. Актуарные расчеты, их виды и источники.
  3. I. АНАЛИЗ И ПОДГОТОВКА ПРОДОЛЬНОГО ПРОФИЛЯ ПУТИ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ТЯГОВЫХ РАСЧЕТОВ
  4. I. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  5. II ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ В ВЫГОРОДКАХ.
  6. II Расчет параметров расходной емкости
  7. II) Методы теоретического уровня научного познания
  8. II. Квадратичная зависимость скорости воспроизводства
  9. II. Общее устройство, работа и управление ЭО-4124 с обратной лопатой.
  10. II. РАСЧЕТ ЧЕТЫРЕХПОЛЮСНИКОВ

В общем объеме прибыли важное место занимает прибыль от реализации продукции. На её изменение влияют две группы факторов: внешние и внутренние.

Внешние: природные условия, транспортные условия, социально-экономические условия, уровень развития внешнеэкономических связей, цены на производственные ресурсы и др.

Внутренние факторы делят на основные (объем продаж, себестоимость, структура продукции, цена продукции) и неосновные, связанные с нарушение хозяйственной дисциплины (условия труда, требования к качеству и др.).

Т.к. прибыль от реализации продукции представляет собой разницу между выручкой от реализации по соответствующим ценам и полной себестоимостью, то её рост зависит прежде всего от снижения себестоимости и от увеличения объема реализации.

Все затраты предприятия могут быть разделены на 2 части: переменные, которые изменяются пропорционально объему производства (материальные затраты, зарплата, энергия и др.); и условно постоянные, которые, как правило, стабильны при изменении объема производства (административные, управленческие, исследование рынка и др.).

Первым из основных практических результатов использования классификации расходов в зависимости от объема производства выступает возможность прогнозирования прибыли с учетом предполагаемого состояния расходов, а так же определения для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность.

Точка безубыточности - это такой объем реализации (критический объем), при котором организация не получает ни прибыли, ни убытка, т.е. покрывает свои расходы без получения прибыли.

Для достижения точки безубыточности организация должна обеспечить объем реализации товаров, при котором сумма доходов от реализации сравняется с суммой издержек как постоянных, так и переменных.

Объем полученных доходов (Д) можно рассчитать по формуле:

Д = Ц * V,

где Ц – цена единицы продукции;

Общую сумму затрат (З) можно найти по следующей формуле:

З = Ипост + Ипер * V,

где Ипост - сумма постоянных издержек;

Ипер – переменные издержки на единицу продукции;

V - объем реализации.

Точку безубыточности можно определить по формуле:

Vтб=Ипост*100/(Ц-Ипер),

где Vтб - объем реализации, обеспечивающий достижение точки безубыточности;

Ипост - сумма постоянных издержек;

Ц – цена единицы продукции;

Ипер – переменные издержки на единицу продукции.

Можно так же воспользоваться следующей формулой:

Vтб=Ипост*100/(Уд-УИпер),

где Vтб - объем реализации, обеспечивающий достижение точки безубыточности;

Ипост - сумма постоянных издержек;

Уд - уровень доходов от реализации товаров к общему количеству реализованных товаров, %;

УИпер - уровень переменных издержек к общему количеству реализованных товаров, %.

 



<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Система показателей рентабельности | Понятие денежных потоков, характеристика их видов и принципов управления

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 259; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.002 сек.