Математическая модель производственной системы

Для рассмотрения различных вариантов производственной системы разрабатывают ее математическую модель. Под математической моделью будем понимать совокупность аналитических отзывов, связывающих выходные характеристики системы со множеством входных параметров и позволяющих в ходе проектирования вычислять значения функции цели и проверять ограничения. Построение адекватной математической модели производственной системы – весьма сложная задача. Применение системного анализа позволяет упростить ее и каждому этапу проектирования можно сопоставить свою (более простую) модель.

37. Программно – целевое управление

Данный вид управления применяется при решении нестандартных, крупных проблем предприятия. В зависимости от полномочий и ответственности руководителя программы может быть несколько вариантов построения программно-целевого управления:

1) Вариант координационного типа

2) Вариант проектный (продуктовый)

3) Вариант смешанного типа (различные модификации)

Программно-целевое управление может быть временным или постоянным. Может создаваться в масштабе всего предприятия или в рамках 2-3 линейно – функциональных блоков.

38. Программно – целевое управление координационного типа

Руководитель программы играет вспомогательную координационную роль. Не имеет права принятия решений и несет частичную ответственность за выполнение программы, например, уполномоченный (ответственный) отдел за координацию программ. Этот вариант эффективен в условиях большого количества программ с несложной кооперацией подразделений.

39. Программно – целевое управление проектного (продуктового) типа

На руководителя программы возлагается вся ответственность за качество и срок выполнения работ. Он наделяется всеми правами распорядительства, исполнитель программы переходит в его полное подчинение. Внутри программно – целевого блока формируется традиционная линейно – функциональная структура. Применяется в случаях, когда выполняется небольшое количество сложных трудоемких, требующих высокого качества и существенно отличающихся друг от друга программ, на выполнении каждой из которых занят отдельный, не участвующий в других программах коллектив работников. Может применяться на предприятиях в пуске продукции среднего качества или продукции массового производства (автомобили).

40. Программно – целевое управление смешанного типа

На руководителя программы возлагается вся полнота функций руководства, но он не имеет права непосредственного распорядительства исполнителями программы. Все решения, касающиеся существа, качества и сроков принимает руководитель программы, а организацию выполнения этих решений обеспечивает непосредственный руководитель исполнителя в соответствии с действующей линейно – функциональной структурой. Применяется в научно – производственных объединениях (НПО), при индивидуальном и мелкосерийном изготовлении продукции разной сложности, в проектных организациях. Дополняется модификация вариантов смешанного типа в случае, когда подавляющее большинство исполнителей программы заняты только ее выполнением. Целесообразно создать временную программную группу со своей внутренней линейно – функциональной структурой и подчинить ее руководителю программы. Применение наряду с элементами проектного управления элементов координационного типа происходит в случаях, когда этапы программы выходят за рамки компетенции ее руководителей или играют незначительную роль в конечных результатах

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 369; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!