Порядок и правило формирования звеньев программно- целевого управления

Порядок и правило формирования звеньев линейно - функционального управления.

Карта организации структуры предприятия

Разработка организационной структуры предприятия рекомендуется вести с использованием карт.

Карта по вертикали разделена на две части, в левую заносят должность и звенья исполнения, которые он выполняет (объект управления). Роли ответственного исполнителя выступают руководитель исполнительного подразделения.

В правую часть заносят звенья аппарата управления (с помощью которого руководитель осуществляет управление своим объектом), при этом отдельно записываются звенья управления. Исполнитель подразделения и звенья управления программами.

Карта организационной структуры предприятия разрабатываются по уровням начиная с высшего.

1. Уточняют схему управления исполнительными звеньями высшего уровня на основе анализа решаемых проблем и схемы полного цикла управления. Если функция трудоемкая и значимая, то она выделяется как самостоятельная если нет, то ее присоединяют к одной из ранее выделенных самостоятельных функциям. Функции уточненные схемой вписываются в карту организационной структуры.

2. Разрабатывается математическая модель производственной системы, позволяющая рассчитать численность управленческого персонала по каждой из функций управления. Для этого рекомендуется использовать управление баланса затрат времени и необходимости численности управленческого персонала для выполнения функций управления ( У_ф = 0,0257Р^,0,887_п.п.п.)

3. Использование математической модели расчета численности персонала по функциям управления.

4. По каждой из функции уточненной схемы выделяют и вписывают в карту организационной структуры звеньев управления.

Подразделения разделяются согласно рекомендации (таб 3). При выделение отдельных должностей учитывается норма управления для высшего уровня, согласно которого у одного руководителя может быть 2..4 исполнителя.

1. Если концепция предприятия предусматривает матричную структуру управления, то анализирует крупные не стандартные проблемы предприятия, которые требуют большого количества горизонтальных исследований между звеньями линейно- функциональной структуры. По каждой проблеме применяются решения о применении программного целевого управления.

2. Определяется состав служб и исполнительных подразделений, участвующих в выполнение программы.

3. Выбирают вариант программно-целевого управления (координационный, проектный и смешанный) и статус руководителя программы.

Из перечисленных вариантов эффективен тот который не нарушает взаимосвязи между функциями и производственными подразделениями, а за счет прямого взаимодействия между ними на любом уровне, перераспределение прав и обязанностей позволяет обеспечить более оперативное, качественное и экономическое достижение цели предприятия.

Дата добавления: 2014-03-13; просмотров: 430; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!