И ФУНКЦИИ ЛИНЕЙНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ, ИХ ЗАДАЧИ

ПЕРЕЧЕНЬ ПОДСИСТЕМ ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Система организации производства - это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции. При ее формировании можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов - подсистем. При этом группирование может быть произведено по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интеграционному.

1)Подсистемы обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса.

Основными элементами производственного процесса являются орудия труда, предметы труда и сам труд. Организация производства должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы, для чего в системе организации производства выделяются три взаимосвязанные подсистемы:

Подсистема организации трудаучастников производственного процесса обеспечивает решение задач по подготовке и повышению квалификации кадров, внедрению научной организации труда рабочих, рационализации трудовых процессов, организации и обслуживанию рабочих мест, нормированию труда и организации материального и морального стимулирования работающих.

Подсистема организации использования орудий труда включает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использованию его технических возможностей, повышению эффективности ремонта оборудования и его технического обслуживания.

Подсистема организации движения предметов труда в производстве направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда на основе сокращения разного рода перерывов, совершенствованию технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обоснованных нормативов заделов и запасов.

2)Функциональные подсистемы.

В составе производственного процесса выделяются группы процессов, разнохарактерных по содержанию, принципам и методам организации. Соответственно в составе системы организации производства выделяется ряд подсистем, учитывающих особенности тех или иных производственных процессов. Этот комплекс подсистем включает функциональные подсистемы:

Подсистема организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции решает задачи организации работ по техническому перевооружению производства, разработке и внедрению комплексной системы создания и внедрения новой техники, разработке и реализации организационно-экономического механизма подготовки производства.

Подсистема организации производственных процессов решает задачи выбора и реализации форм и методов их осуществления, обеспечения взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, организации производственных процессов на принципах маркетинга.

Подсистема организации обеспечения качества продукцииобеспечивает выпуск высококачественных изделий на основе реализации системы бездефектного и качественного труда на всех этапах создания и производства продукции, внедрения прогрессивных систем и методов контроля, улучшения организации труда работников контрольного аппарата.

Подсистема организации материально-технического обеспечения производства решает задачи получения и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения точно в срок, организацию работ по подготовке материалов к потреблению, поддержание запасов материальных ресурсов на необходимом уровне.

Подсистема организации производственной инфраструктуры реализует задачи ремонта и технического обслуживания оборудования, инструментального производства и обслуживания, организацию складских и транспортных работ, энергетическое обеспечение производства.

Подсистема организации сбыта и реализации продукции осуществляет с использованием возможностей маркетинга деятельность по изучению потребности в выпускаемой продукции, организацию рекламы, согласование планов производства и сбыта, обеспечивает работы по реализации продукции и ее сервисного обслуживания.

3)Подсистемы обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс:

Подсистема формирования производственной структуры решает задачи определения состава подразделений, входящих в предприятие; выбора и обоснования характера их специализации и установления производственных связей между ними; оптимизации объемов производства и др.

Подсистема оперативного планирования решает задачи рационального сочетания производственных процессов во времени. Для этого разрабатываются календарные планы производства, осуществляются диспетчеризация и регулирование хода производственного процесса, обеспечивается поддержание на должном уровне производственных заделов и т.д.

Подсистема организации внутрипроизводственных экономических отношений предусматривает реализацию задач экономического обособления подразделений, входящих в состав предприятия; внедрение разнообразных форм внутрипроизводственного хозрасчета; создание организационных условий для эффективной работы в условиях многообразия форм собственности.

Организация производства на предприятиях относится к сфере деятельности линейного руководителя - генерального директора, директора, начальника производства, начальника цеха и участка, мастера, бригадира, которые несут всю полноту ответственности за состояние и надлежащий уровень организации производства.

На уровне предприятия в сферу деятельности руководителя входит руководство работой по непрерывному совершенствованию организации производства; утверждению организационных проектов, планов реорганизации производства и контролю за их выполнением; привлечению научных учреждений и консультантов для решения организационных задач; руководству работой по подготовке и переподготовке кадров.

На уровне производственной единицы объединения, производств, цехов линейные руководители должны решать задачи постоянного совершенствования организации производства в подразделении, обеспечения деятельности по эффективному использованию всех видов ресурсов, создания условий для активизации творческой активности персонала.

На уровне производственного участка и бригадыдеятельность руководителя должна быть направлена на внедрение передовых методов труда рабочих; создание им необходимых условий для выпуска продукции высокого качества и повышения производительности труда; решение задач, связанных с повседневным выполнением производственных заданий; на полное использование рабочего времени и оборудования; на экономию материальных ресурсов, соблюдение производственной дисциплины. Начальник участка, мастер, бригадир должны привлекать рабочих к решению задач организации производства и добиваться роста творческой активности членов коллектива в процессе труда.

Практическую деятельность по анализу состояния организации производства на предприятии, разработке планов ее совершенствования, созданию организационных проектов по постоянному выявлению возможностей использования организационных резервов развития производства ведут на предприятиях специальные инженерные подразделения - отделы (бюро, группы), работающие под руководством первого руководителя. В состав этих подразделений входят инженеры - организаторы производства, технологи, экономисты, социологи, психологи, специалисты по организации труда и управления.

Дата добавления: 2014-03-15; просмотров: 395; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!