Показатели, отражающие деятельность предприятия, их значение в планировании. Плановые нормы и нормативы

Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия

Тема 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь

1. Система планов, ее содержание и место в экономической политике предприятия

2. Показатели, отражающие деятельность предприятия, их значение в планировании. Плановые нормы и нормативы

3. Методы и модели планирования в деятельности предприятия

Экономическая политика представляет собой определение главных направлений развития предприятия и разработку на их основе конкретной тактики производственно-хозяйственной деятельности, которая позволяет достичь поставленных целей. В качестве основного рабочего инструмента достижения этих целей выступает план. Следовательно, план - это не цель какой-либо деятельности, а возможное средство достижения цели. А основной целью самого плана является реализация события, то есть претворение плана в жизнь.

Среди задач экономической политики предприятия (наряду с анализом, целеполаганием, выявлением факторов и др.) важнейшим является определение альтернативных направлений развития на текущий и перспективный периоды на основе сформированной системы планов.

Эта система включает следующие виды планов, дифференцируемые в зависимости от определенных критериев на следующие группы:

q по уровню управления: планы в целом по предприятию (общефирменные), планы структурных подразделений (филиалов), планы работы различных функциональных служб (коммерческого, финансового, маркетингового и других отделов);

q по функционально-целевому назначению (то есть разделенные по самым различным аспектам деятельности предприятия): план по сбыту продукции; план производственной деятельности в разрезе основных показателей; финансовый план (доходы и расходы предприятия); коммерческий план, связанный с товароснабжением и оценкой использования запасов;

q по масштабности целей (то есть по типу целей, содержанию, объему ресурсов и инвестиций): стратегические планы, тактические планы, оперативные планы, инвестиционные и бизнес планы;

q по объектам хозяйствования: государственные (в том числе региональные, республиканские, областные и муниципальные); внутрифирменные;

q по степени определения параметров: детерминированные (то есть с четко определенными параметрами); вероятностные (с нечеткими параметрами);

q по назначению: директивные (обязательные для выполнения); индикативные (рекомендательные для выполнения);

q по стабильности: ежегодные, постоянно разрабатываемые планы (текущие, функциональные и т. п.); единовременные, которые создаются с внедрением какого-либо проекта или программы;

q по отношению к действительности: основные, то есть официально принятые руководством; вероятностные, представляющие собой альтернативный вариант действий, который будет предпринят в случае, не предусмотренным основным планом;

q по срокам планирования или длительности планового периода различают: долгосрочные, среднесрочные, текущие и оперативные планы.

В долгосрочном плане формулируются главные, приоритетные цели предприятия, задачи по их реализации с дифференциацией по временным периодам и направлениям деятельности.

Среднесрочные планы отражают пути реализации отдельных самостоятельных проблем общей долгосрочной стратегии предприятия и отличаются большей степенью детализации.

В текущих (краткосрочных) планах подробно определяются все направления деятельности предприятия и его подразделений на очередной (текущий) год. Оперативные планы детализируют и уточняют решение конкретных вопросов в процессе деятельности за краткий период времени (месяц, декада, неделя) и по производственным участкам.

Все планы образуют комплексную взаимосвязанную систему планирования предприятия, где важнейшая роль принадлежит текущему годовому плану деятельности, который включает следующие разделы:

1) производство и реализация продукции, где определяются ассортимент и объем вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении, производственная мощность предприятия;

2) техническое развитие и организация производства включает планы по развитию техники и технологии, совершенствованию организации труда и организации производства;

3) нормативная база планирования содержит нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, использования оборудования, труда в расчете на единицу производимой продукции или единицу выполняемых работ;

4) план капитального строительства позволяет определить объем инвестиций, которые нужны на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение;

5) план материально-технического обеспечения, который рассчитывает расход сырья и других материальных ресурсов, включая использование отходов производства;

6) план по труду предусматривает определение численности работающих по категориям, производительности труда, заработной платы, план повышения квалификации и т. п.;

7) планирование себестоимости, прибыли и рентабельности включает расчет затрат на производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции), планирование прибыли и рентабельности производства в целом и по видам продукции;

8) финансовый план отражает доходы и расходы предприятия, его кредитные взаимоотношения, расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами, порядок распределения прибыли;

9) планирование социального развития включает перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы на предприятиях.

Любой план находит свое непосредственное выражение через совокупность определенных показателей. Система показателей, которая используется в планово-аналитической работе предприятий, представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических и информационных параметров в совокупности с методами их расчета. Показатели отражают цели и задачи плана, характеризуют количественные объемы деятельности, качественные и структурные сдвиги в развитии предприятия.

Правильное вычисление и обоснование плановых показателей предопределяет научный уровень и эффективность планирования. Качество плановых расчетов во многом обусловлено тем, в какой степени учтены требования, предъявляемые к планово-аналитическим показателям.

Методы установления норм

Аналитический Суммарный

Исследовательский:Расчетный:Опытный:Статисти-Сравни-

непосредственное использование на основе ческий:тельный:

изучение отраслевых норм личного по факти- сопостав-

и наблюдение в и нормативов по опыта ческим ление с

действующем элементам данным аналогами

производстве выполняемых предприя-

работ и затрат тия, отрас-

ресурсов ли и т. п.

Расчет необходимых Установление норм затрат труда,

затрат ресурсов материальных ресурсов и нормативов

по операциям, изделиям, функциям использования средств производства

Рис. 3. Методы установления плановых норм и нормативов

Плановые показатели должны не только соответствовать общим требованиям, но и в полной мере отражать отраслевую специфику, которая проявляется при систематизации показателей и подразделении их на количественные и качественные, абсолютные и относительные, натуральные и стоимостные, нормы и нормативы.

По содержанию показатели делятся на количественные и качественные. Количественные характеризуют общий объем, масштабы торговой деятельности и делятся на две подгруппы:

1. параметры, дающие представление об экономическом потенциале предприятия (объем производства продукции, число занятых работников, величина основного и оборотного капитала, производственная площадь и др.);

2. показатели, характеризующие различные стороны деятельности предприятия (сумма прибыли, размер доходов и затрат, расходы по заработной плате, направления использования средств и др.).

Качественные показатели могут дать наглядное представление о результативности работы предприятия и степени эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Группа качественных показателей включает три подгруппы:

1. показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия (рентабельность, уровень затрат, производительность труда, фондоотдача основных фондов и др.);

2. показатели финансового положения предприятия (структура капитала, уровень платежеспособности, финансовая устойчивость);

3. показатели конкурентоспособности, которые могут включать самые различные критерии (доля предприятия на рынке, степень развития рекламы, сбытовые возможности и др.).

В зависимости от формы выражения показатели подразделяются на абсолютные и относительные. Абсолютные устанавливаются в натуральных или стоимостных измерителях, а относительные отражают соотношение каких-либо двух абсолютных параметров и определяются в процентах, коэффициентах или индексах.

Натуральныеустанавливаются в определенных физических единицах измерения: количество предприятий, продукции, оснащенность оборудованием. Наиболее важные параметры работы предприятий устанавливаются в стоимостных показателях: объем производства, все финансовые показатели.

Процесс планирования вводит необходимость использования таких показателей, как нормы и нормативы. Именно они позволяют вести многие расчеты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Норма - это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.

Норматив - это расчетная величина определенных ресурсов (рабочего времени, материальных, денежных ресурсов), применяемых в планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия.

В наиболее общем виде нормативная база процесса планирования представлена следующими группами норм и нормативов:

- федеральные нормативы, которые являются едиными для всей территории Российской Федерации (ставки федеральных налогов, ставки тарифных взносов и др.);

- республиканские и местные нормативы (действуют в отдельных регионах России);

- отраслевые нормативы - действуют в масштабах отдельных отраслей (например, нормы естественной убыли в торговле);

- нормативы хозяйствующего субъекта (например, нормы выработки, нормы запаса материалов и пр.).

В практической деятельности на предприятии применяются шесть основных групп норм и нормативов, позволяющих установить границы рационального использования ресурсов:

1) удельные нормы материальных затрат сырья, комплектующих изделий, энергии и т. п.;

2) нормативы использования орудий труда - оборудования, машин, механизмов;

3) организационные нормативы - продолжительность рабочего периода, объем незавершенного производства, запасы сырья;

4) нормы качества продукции - это соответствие стандартам качества выпускаемой продукции;

5) нормы окупаемости затрат и прибыльности производства;

6) нормы труда - нормы затрат времени, нормы обслуживания и численности, нормы выработки и т. д.

Применительно к плановой деятельности нормы и нормативы можно подразделить на следующие виды:

- нормы затрат живого труда (нормы затрат времени по видам изделий и работ, обслуживания оборудования и рабочих мест, коэффициенты выполнения норм);

- нормы затрат предметов труда (нормы расходов сырья и материалов, нормы вспомогательных материалов для технических нужд, энергии на технологические цели, полуфабрикатов и комплектующих изделий, нормы отходов и потерь);

- нормы и нормативы использования средств труда (коэффициент загрузки производственной мощности, режимы работы агрегатов, коэффициенты сменности оборудования);

- нормы и нормативы движения и организации производства (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, нормы производственных запасов сырья, материалов, топлива).

Нормы и нормативы должны быть технически, экономически и физиологически обоснованы. Техническая обоснованность норм состоит в учете влияния факторов на продолжительность выполнения работ при среднем уровне умения работника и интенсивности труда. Экономическая обоснованность состоит в обеспечении равной и оптимальной напряженности норм. Физиологическая обоснованность - это соответствие регламенту труда и отдыха, санитарным и гигиеническим условиям и т. п.

Дата добавления: 2014-03-15; просмотров: 764; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!