Трудовые ресурсы производственного предприятия, их состав. Методологические основы планирования трудовых параметров предприятия

На предприятии

1. Трудовые ресурсы производственного предприятия, их состав. Методологические основы планирования трудовых параметров предприятия

2. Планирование численности и производительности труда работников предприятия

3. Планирование расходов на оплату труда работников предприятия

Трудовые ресурсы являются главным экономическим ресурсом и составляют основу трудового потенциала каждого предприятия. В современных условиях уровень использования живого труда выступает как важнейший фактор, определяющий качество работы предприятия и достижение поставленных стратегических и текущих целей. Особо значимая роль трудовых ресурсов обусловлена тем, что только в результате их взаимодействия с материальными, производственными, информационными и иными ресурсами достигается эффективное функционирование предприятия.

Трудовые ресурсы находят конкретное выражение в персонале, под которым понимают весь кадровый профессионально-квалификационный состав работников, образующих трудовой коллектив (то есть группу людей, объединенных общей целью).

Плановые расчеты и определение потребности в персонале производится в разрезе основных категорий работников. В настоящее время в планировании принята следующая классификация персонала:

1) в зависимости от сферы деятельности все работники фирмы подразделяются на:

- основной промышленно-производственный персонал, связанный с производством продукции;

- второстепенный непромышленный персонал, состоящий на балансе предприятия, но не производящий продукцию (работники жилищно-коммунального хозяйства, медико-санитарных учреждений, общественного питания);

2) промышленно-производственный персонал в зависимости от конкретного места занятости включает:

- работников основных и вспомогательных цехов;

- работников подсобных и обслуживающих производств (транспортные, складские подразделения);

- работников научно-исследовательских, конструкторских, технологических лабораторий;

- работников экспериментального производства, связанных с выпуском новой продукции;

3) промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых функций включает следующих работников:

- рабочие (как основные, которые воздействуют на предмет труда с целью его изменения, так и вспомогательные, выполняющие ремонт, транспортировку, складирование изделий);

- служащие, которые осуществляют контроль, учет и ведение производственной документации (мастер, табельщик, бригадир);

- специалисты, разрабатывающие организационно-технические решения, выполняющие коммерческие, планово-экономические, учетные функции (инженер, бухгалтер, менеджер, экономист);

- руководители, выполняющие управленческие функции в целом и по подразделениям (начальник цеха, начальник финансовой службы, коммерческий директор);

- младший обслуживающий персонал, выполняющий различные виды работ, связанные с нормальной производственной деятельностью (грузчики, уборщики);

- работники охраны, обеспечивающие безопасность на данном предприятии;

4) в зависимости от уровня квалификации работники делятся на:

- малоквалифицированные, которые выполняют работу, не требующую особых навыков;

- квалифицированные, прошедшие специальную подготовку или обучение;

- высококвалифицированные, обладающие большими знаниями и длительным опытом.

Эффективное управление трудовыми ресурсами реализуется посредством планирования, то есть применения комплекса мер по определению основных параметров по труду и заработной плате на предстоящий период. От того, насколько обоснованно разработаны эти параметры, во многом зависят экономические результаты деятельности торгового предприятия.

Основная цель планирования состоит в обеспечении заданного объема работы и получении определенного результата деятельности с оптимальной численностью персонала и минимально-необходимыми трудовыми затратами в условиях высокого качества выполнения работ.

Определение трудовых показателей осуществляется в соответствии с принципами, отражающими основные идеи плановых расчетов. К ним относятся эффективность, системность, адаптивность и социализация.

Эффективность ориентирует планирование на достижение экономического и социального эффекта при использовании такого ресурса, как трудовой потенциал предприятия. Экономический эффект означает стремление к получению максимального результата (товарооборота, прибыли и др.) при оптимизации трудовых затрат, то есть прогноз развития трудовых показателей должен осуществляться по наиболее рациональному сценарию, но в то же время с учетом величины всех возможных затрат, включая потери.

Не менее важным является социальный эффект, состоящий в соблюдении государственных гарантий при организации и оплате труда, охраны здоровья работников, создании нормальных условий труда.

Системность означает, что планирование трудовых показателей должно подчиняться задачам развития предприятия в целом и рассматриваться как неотъемлемая подсистема общей системы планирования, что требует обеспечения ее взаимосвязи с плановыми параметрами всех других аспектов деятельности предприятия — финансовыми, организационными, техническими и т. п.

Адаптивность (или гибкость) реализуется в двух аспектах. Во-первых, он предусматривается соответствие планово-расчетных трудовых показателей специфике производственно-технологического процесса и особенностям труда различных работников. Во-вторых, означает объективную необходимость постоянных изменений в планировании организации и оплаты труда работников, обусловленных развитием предприятия и переменами его внешней и внутренней среды (например, создание новых рабочих мест, развитие системы премирования и т. п.).

Социализация означает обеспечение социального партнерства, при котором предприятие достигает лучших результатов деятельности на основе оптимального сочетания интересов всех прямых и косвенных участников трудового процесса: экономических интересов работодателей, материальных интересов наемных работников и общих интересов государства в лице соответствующих служб.

План по труду предусматривает обоснование таких показателей, как численность работников, производительность труда, фонд заработной платы и средняя заработная плата одного работника. Главной особенностью плановых расчетов является необходимость учета тесной взаимосвязи и взаимообусловленности трудовых параметров как друг с другом, так и с производственной программой. Поэтому суть планирования состоит не только в определении величины показателей, но и в установлении оптимального соотношения их динамики в соответствии с целями, поставленными предприятием в области использования трудового потенциала.

Дата добавления: 2014-03-15; просмотров: 282; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!