Тема 7. Планирование трудовых ресурсов

План материально-технического снабжения предприятия, его основные аспекты

Планирование материально-технического обеспечения в условиях конкурентного рынка ресурсов

Обеспечения деятельности предприятия

Тема 6. Планирование материально-ресурсного

1. Планирование материально-технического обеспечения в условиях конкурентного рынка ресурсов. Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах

2. План материально-технического снабжения предприятия, его основные аспекты

После установления производственной программы и мощности предприятия определяется его конкретные потребности в материальных ресурсах и источники их формирования.

Современный конкурентный рынок ресурсов представляет предприятиям право самостоятельно находить поставщиков и заключать с ними договоры на приобретение необходимых материалов и средств производства. При этом, основной задачей предприятий является организация долговременных надежных хозяйственных связей в сфере закупки ресурсов в условиях минимизации своих затрат (цены закупки, транспортных тарифов и т. п.) и обеспечения доходности деятельности.

План материально-технического обеспечения является важным разделом тактического (то есть текущего) плана. Цель его состоит в оптимизации потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию больших запасов приводит к снижению эффективности использования оборотных средств. Обе ситуации негативно скажутся на результатах деятельности предприятия.

Основными задачами плана материально-технического обеспечения являются:

- полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

- обеспечение высокого качества ресурсов;

- минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товарно-материальных ценностей;

- определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий;

- определение необходимого уровня запасов материально-технических ресурсов;

- разработка путей экономии материальных ресурсов, вовлечение в оборот вторичного сырья.

Исходными данными для разработки плана являются намеченные объемы производства, работ по техническому развитию, а также нормативная база по расходу материалов. План материально-технического обеспечения составляют в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам. Он состоит из расчетов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок.

Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий по следующим видам:

1) потребность в сырье и материалах, в том числе основных, являющихся составной частью изделия и вспомогательных (масла, смазки и т. п.);

2) потребность в топливе и энергии;

3) потребность в оборудовании.

Потребность в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим направлениям их потребления: основное производство; капитальное строительство; внедрение новой техники; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; создание материальных запасов.

Различают прямой метод расчета потребности в основных ресурсах, когда применяются нормы расхода на производство единицы изделия, деталей и метод аналогии. Под нормой расхода материала понимается то его количество, которое необходимо затратить на производство одного изделия (узла, детали, заготовки) при рациональном технологическом процессе.

Потребность в основных материалах на производственную программу определяется как произведение нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции и планируемого объема выпуска продукции в данном периоде:

М = Н * Q,

где: М - потребность в материалах;

Н - норма расхода данного вида материала;

Q - программа выпуска изделий.

Метод определения потребности по аналогии заключается в том, что изделия, не имеющие норм расхода, приравниваются к аналогичным изделиям, на которые разработаны нормы расхода материалов:

М = Н * Q * К,

где: М - потребность в материалах;

Н - норма расхода данного вида материала;

Q - программа выпуска изделий;

К - коэффициент, учитывающий особенности потребления материала для производства данного изделия по сравнению с аналогичным.

При большом разнообразии выпускаемой продукции, а также при отсутствии уточненной программы выпуска по каждой позиции производится расчет потребности в материалах на типовое изделие (или же деталь) по средней норме расхода. Потребность во вспомогательных материалах рассчитываются исходя из фактических их расходов в прошлом году и темпов роста объема производства в плановом году:

Мв = Мф * Уп,

где: Мв - потребность во вспомогательных материалах;

Мф - фактическое количество расхода данного вида материала за предыдущий период;

Уп - индекс роста объема производства в плановом периоде.

Потребность в топливе рассчитывается в натуральных единицах (кубических метрах, тоннах) исходя из его плановой потребности и с учетом условной калорийности по видам топлива.

Потребность в запасных частях рассчитывается по формуле:

Пзч = (Нзч * Ксм * Смп) / Кв,

где: Пзч - потребность в запасных частях;

Нзч - норма потребности в запчастях на единицу оборудования;

Ксм - среднее количество смен работы в сутки;

Смп - средний списочный состав машин в планируемом периоде;

Кв - коэффициент, показывающий степень повторного использования запчастей за счет их восстановления.

Общая потребность в инструменте складывается из следующих элементов:

И = Ин + Ио + Иоф,

где: И - потребность в инструменте;

Ин - нормативный расход инструмента за весь плановый период;

Ио - нормативный оборотный фонд инструмента;

Иоф - фактический наличный оборотный фонд инструмента на начало планового периода.

В плане материально-технического снабжения устанавливается необходимое для выполнения годового объема работ количество сырья, материалов, инструмента, топлива и других ресурсов. План снабжения разрабатывается на год с разбивкой по кварталам.

На первом этапе устанавливается потребность по всей номенклатуре материалов в планируемом году и составляется заявка на материально-техническое снабжение.

На втором этапе составляется окончательный план материально-технического снабжения в виде баланса, содержащего потребность в материалах, а также источники ее покрытия. На этой основе предприятие заключает договоры с поставщиками.

Договоры могут заключаться с предприятиями-изготовителями при наличии длительных хозяйственных связей или со снабженческо-сбытовыми организациями, если потребление данного материала не носит устойчивого характера или же когда количество поставляемых материалов ниже минимальной нормы отгрузки.

Работы по материально-техническому снабжению выполняют отдел материально-технического снабжения предприятия и находящиеся в его ведении снабженческие склады и их заготовительные отделения. Наиболее важными элементами материально-технического снабжения являются:

- классификация и индексация материалов;

- нормирование расхода и формирование запаса материалов;

- организация работы складов.

Номенклатура материалов, потребляемых предприятиями весьма обширна, разнообразна и может доходить до 30 000 позиций. Для того, чтобы упростить планирование, учет материалов и организацию складского хозяйства необходимо классифицировать материалы, то есть распределить их по однородным признакам на разделы, группы, подгруппы и т. д. Каждому классификационному подразделению присваивается индекс.

Все это оформляется в виде номенклатуры-ценника, в котором приведены для каждого подразделения его индекс, стандарт или технические условия, а также данные о промышленной и плановой цене материала.

Промышленные цены заимствуются из прейскурантов поставщиков. Плановые цены включают промышленную цену, а также все расходы, связанные с приобретением и доставкой материалов (тарифы, расходы по доставке груза и т. п.).

При планировании материально-технической базы предприятия большое значение отводится нормированию расхода материалов, которое служит для определения потребности в материалах, для установления лимитов отпуска материалов цехам, для определения себестоимости продукции.

Разработанные нормы расхода материалов фиксируются в специальных документах по расходу материалов, картах и ведомостях, а изменения в нормах расхода должны своевременно отражаться во всей документации, используемой для планирования снабжения, учета или контроля расходования материалов.

Каждое предприятие должно располагать запасом материалов для бесперебойного снабжения подразделений. Величина запасов должна быть достаточной для нормального обеспечения производства, но в то же время минимально-необходимой, исключающей длительное оседание материалов на складе и замедление оборачиваемости вложенных в них оборотных средств.

Нормой запаса материалов называется минимальное количество, которое должно находиться на складе обеспечения текущих нужд производства при принятых на данном предприятии условиях завоза материалов, при установленном режиме их потребления. Нормы производственных запасов материалов могут исчисляться:

1) в абсолютных величинах - тоннах, квадратных и кубометрах;

2) в относительных величинах - днях обеспечения предприятия данным материалом (с учетом его среднесуточного потребления).

Величина запаса обосновывается нормой производственного запаса, представляющего собой среднегодовой запас материалов, рассчитанный в днях его среднесуточного потребления, который планируется на конец года как переходящий. Размер переходящего запаса определяется по формуле:

Зп = (Н * П) / Д,

где: Зп - величина переходящего запаса;

Н - норма переходящего запаса;

П - потребность в материале на товарный выпуск;

Д - количество дней в планируемом периоде.

Весь производственный запас материалов подразделяется на:

- текущий запас, который является переменной частью общего запаса материалов. Он изменяется от максимума в момент очередной поставки до нуля, когда вся поступившая ранее партия оказывается израсходованной и ожидается новое прибытие;

- страховой запас, предназначенный для обеспечения производства материалами лишь в случаях задержки очередной поставки.

При составлении плана снабжения необходимо учесть разницу между нормативными запасами на конец планового периода и их фактическими остатками на начало планового периода. Разность между ними определяет либо дополнительное количество материала для пополнения складских запасов, либо сокращения запасов до их нормального уровня.

План материально-технического обеспечения предприятия составляется в форме баланса по каждому виду ресурса и плана закупки ресурсов. Для увязки плана с другими разделами и показателями (в первую очередь со сметой производства и оборотными средствами) он составляется не только в натуральных, но и в стоимостных показателях.

Дата добавления: 2014-03-15; просмотров: 337; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!