Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




В последние три года в компании внедряется технология процессного управления, что позволяет существенно экономить все виды ресурсов компании

Читайте также:
  1. II. Положение компании в отрасли и на рынке
  2. Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов
  3. Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов.
  4. Анализ использования материальных ресурсов.
  5. Анализ товарного обеспечения торгового процесса и эффективности использования товарных ресурсов.
  6. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
  7. Анализ эффективности использования ресурсов
  8. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
  9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
  10. Аппаратура управления, защиты и регулирования

Характеристика уровня текучести кадров и укомплектованности

ОАО «РЖД» в 2010- 2012 году,%

 

Показатели
Уровень текучести кадров 9,0 8,8 8,3
Уровень укомплектованности 98,2 98,1 97,1

 

В 2012 году для каждого филиала были разработаны программы оптимизации численности персонала и роста производительности труда, увязанные с целевыми показателями работы компании.

Возможность оптимизации напрямую связана с совершенствованием бизнес процессов в компании и повышением эффективности технологии работы внедрением передовых методов организации труда, в том числе за счет уменьшением внутрисменных потерь за счет уплотнения рабочего времени , снижением малозагруженных , неэффективных рабочих мест и совмещением профессий.

Целью внедрения на предприятии процессного управления является:

· получение устойчивых конкурентных преимуществ в виде эффективной системы управления, обеспечивающей достижение стратегических целей,

· наличие результативной и рациональной технологии выполнения бизнес-процессов,

· улучшение имиджа компании, повышение ее стоимости и инвестиционной привлекательности.

Под процессным подходом понимается ориентация деятельности компании на бизнес-процессы, системы управления – на управление бизнес-процессами, системы менеджмента качества – на обеспечение качества технологий выполнения бизнес-процессов и системы управления рисками – на операционные риски.

В декабре 2012 года бал принят Единый сетевой технологический процесс (ЕСТП), который определяет взаимодействие всех участников основного перевозочного процесса. В2013 году ведется работа по укреплению всех производственных связей на линейном уровне на основе ЕСТП.

Единый сетевой технологический процесс основан:

на обновленных технологиях ( график движения, план формирования, поездная

и местная работа, использование тяги и инфраструктуры);

на новых принципах:

· разграничение технологических функций участников рынка грузовых перевозок;

· месячное планирование перевозок грузов и порожних вагонов;

· организация порожних вагонопотоков с учетом корреспонденций операторов;

· рациональное размещение порожних вагонов на инфраструктуре.

 

 

Кроме этого ОАО «РЖД» для повышения эффективности перевозочного процесса внесены предложения в транспортное законодательство:

 

  • введение платы за простой приватных вагонов на инфраструктуре;
  • возможность перемещения порожних вагонов в места отстоя;
  • право приема порожних вагонов к перевозке только при наличии грузовой базы;
  • переход к принципам календарного планирования перевозок.

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Управление персоналом транспортной железнодорожной , организации | Лекция 15. Железнодорожные тарифы

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 591; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.023 сек.