Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Управление персоналом транспортной железнодорожной , организации

Читайте также:
  1. ERP и управление возможностями бизнеса
  2. I. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  3. II. 50-е годы. Роль взрослого в организации игры ребенка.
  4. II. Общее устройство, работа и управление ЭО-4124 с обратной лопатой.
  5. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  6. IV. Некоммерческие организации.
  7. PR управление кризисом и возможностями.
  8. V. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (РЕГУЛИРОВАНИЕ)
  9. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  10. Админ методы оперативного упр-я персоналом организации.

ОАО «РЖД» является крупнейшим работодателем РФ. Численность персонала составляет 1,3%, от числа занятых в экономике страны.

В 2012 году численность персонала составила 935,7 тыс. чел. (-7,1 тыс. чел. К 2011 году).

Компанией определены основные принципы управления персоналом:

- повышение привлекательности ОАО «РЖД» как работодателя (2\3 объема льгот, гарантий и компенсаций предусмотрены сверх льгот, установленных законодательством);

- привлечение и закрепление сотрудников необходимой квалификации;

- управление численностью персонала, подкрепленное внедрением инновационных технических и технологических решений;

-формирование эффективного кадрового резерва, непрерывное развитие персонала

- профессиональное и личностное развитие персонала;

- укрепление корпоративной культуры на основе ценностей бренда

ОАО «РЖД».

 

Приоритетными направлениями в работе по управлению персоналом

на 2012 год и на ближайшую перспективу являются:

 

- поддержка структурных преобразований;

- внедрение передовых методов организации труда

 

Для создания эффективной и сбалансированной модели управления персоналом в условиях организационного развития холдинга в 2012 году в ОАР «РЖД» приступили к формированию системы единых корпоративных требований к персоналу (ЕКТ).

 

Система единых корпоративных требований состоит из следующих позиций:

 

1. корпоративные компетенции

· показывает как ценности бренда и стратегические приоритеты ОАО «РЖД» должны проявляться в поведении сотрудников

· задают корпоративные требования ко всем сотрудникам компании в зависимости от уровня должности

· отражают требования к управленческому стилю руководителей на различных уровнях

2. профессиональные компетенции

совокупность профессионально-технических знаний и навыков, необходимых работникам на конкретных должностях для успешного решения специфических профессиональных задач в соответствии с экспертной оценкой

3. потенциал и мобильность

· совокупность параметров, прогнозирующих успешность профессионально и карьерного роста работников, включающих: географическую и должностную мобильность; желание делать карьеру в компании; способность к обучению и развитию.

4. результативность и опыт

уровень успешности работника в достижении целей и задач, выполнение KPI, а также профессиональных управленческих навыков.

 

 

Численность по категориям персонала ОАО «РЖД» в 2010- 2012 году

 

Категории работников
Рабочие 68,6 68,1 67,8
Служащие 3,7 3,5 3,4
Специалисты 21,9 21,5 21,9
Руководители 6,9 6,9 6,9
Всего 976,1 942,8 935,7

 

 

Движение персонала ОАО «РЖД» в 2010 - 2012 году , тыс. чел

 

Показатели
Уволено из компании 213,9 151,2 119,0
Принято на работу 111,6 117,9 111,9
Переведено внутри компании 476,7 516,7 436,5

 

 

Возрастная структура персонала компании ОАО «РЖД» в 2010-2012 году, %

 

Возраст работников компании
До 30 лет 28,3 28,0 26,9
31-35 лет 13,5 13,2 13,3
36-45 лет 24,9 24,6 24,6
46-50 лет 12,2 13,1 14,4
старше 50 лет 20,8 21,1 21,2
Всего работников компании 976,1 942,8 935,7
Средний возраст работников компании 39,1 39,5 39,3

 



Структура персонала ОАО «РЖД» в 2010- 2012 году по уровню образования, %

 

Показатель
Доля работников с высшим образованием 20,9 22,2 23,4
Доля работников со средним профессиональным образованием 25,5 25,7 25,9
Итого работников с высшим и средним профессиональным образованием 46,4 47,9 49,3

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Планирование труда в железнодорожных транспортных организациях | В последние три года в компании внедряется технология процессного управления, что позволяет существенно экономить все виды ресурсов компании

Дата добавления: 2014-02-28; просмотров: 969; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.014 сек.