Среда прямого воздействия на организацию

Сложность внешней среды

Сложностью внешней среды - называется число внешних факторов реагирования и вероятно возможные их изменения.

Организация находится в сложном изменяющемся состоянии, на которое должно адекватно реагировать, чтоб не потерять условия направленные на успех.

Разные организации функционируют в разных внешних средах, и поэтому не существует лучшей организационной структуры. Структура должна иметь соответствия с изменяющейся внешней средой. Внешняя среда обладает подвижностью или скоростью изменения окружения. Часто эти изменения происходят с различной скоростью для различных подразделений организации. Это определяется сложностью функционирования организации и ее подразделений в условиях высокоподвижной среды. Особенно если организационные подразделения находятся в различных регионах. В этих случаях важна эффективная информация для принятия объективных решений, что делает процесс принятия решения более трудным процессом, неопределенность внешней среды зависит от количества информации, ее достоверности и точности.

В связи с глобализацией экономики достоверность информации снижается. Чем неопределенность внешней среды выше, тем сложнее принимать решения. Таким образом характеристиками внешней среды являются:

1. Взаимосвязь факторов, изменение одного фактора влияют на друге факторы.

2. Сложность, т.е. большое число разнообразных значений факторов влияющих на организацию.

3. Подвижность внешней среды, т.е. скорость изменений среды.

4. Неопределенность количества информации о среде и уверенности в ее точности.

Это факторы, непосредственно влияющие на операции организации.

Поставщики: к ним относят поставщиков материалов, сырья, оборотного капитала, рабочей силы. Организация не должна вести дела только с одним поставщиком, а иметь альтернативные источники материала.

Необходимо обеспечивать непрерывную поставку материалов и сырья нужного качества и объема. Производственный процесс должен быть обеспечен материалами точно в срок. Увеличение количества материала на складе увеличивает издержки на его хранение. Поэтому нам необходимо тесно взаимодействовать с поставщиками материалов.

Поступивший капитал: любой организации нужны инвесторы, к которым относятся банки, акционеры, другие организации. Чем крупнее организация, тем легче ей привлечь капитал. Для организации необходимо обеспечение квалифицированной рабочей силой нужной специальности, способных реализовать сложную технологию. Конкуренция принуждает принуждает компании искать более менее дорогую квалифицированную силу в других странах.

Законы и гос. органы: на организацию влияют следующие организационно правовые акты: трудовой кодекс, вводимые ресурсы и конечный продукты попадают под действие многочисленных правовых отношений. Организация обладает по закону определенным правовым статусом. Статус определяет порядок ведения дел и плату налогов. Организация должна соблюдать федеральные, региональные и частные законы. Их исполнение контролируется судами, прокуратурой и т.д.

Потребители: Они определяются спросом на продукцию с внешней среды организации для улучшения отношений с покупателями необходимо:

1. Ориентироваться на работу с крупными группами потребителей.

2. Повышать качество.

3. Конкуренты определяют цены на рынке, борьба не только за привлечение потребителей, но и за инвесторов и поставщиков.

Реакцией на конкуренцию внутри организации могут быть изменения условий работы, зарплаты, повышения по работе и т.д.

Профсоюзы: представляют интересы рабочих.

Дата добавления: 2014-03-17; просмотров: 292; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!