Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Читайте также:
  1. I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БИОТЕХНОЛОГИИ КАК НАУКИ И ЕЕ ПРЕДМЕТА ИЗУЧЕНИЯ.
  2. IV. Амортизация основных средств
  3. IV. Перечень основных целей и обязанностей руководящих сотрудников Клуба
  4. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  5. PR как функция управления коммуникациями
  6. Аварийные режимы системы расхолаживания бассейна выдержки
  7. Автоматизация управления на ЖДТ.
  8. Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС)
  9. Автоматизированные информационные системы
  10. Автоматизированные информационные системы гражданской авиации

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Тема VI. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

6.1. Структура системы управления компанией.

6.2. Определения основных элементов системы управления компанией.

6.3. Взаимосвязь элементов системы управления компанией.

6.4. Условия установления приоритетов структуры и функций управления.

6.5. Функциональное содержание системы управления.

6.6. Процедуры, составляющие функцию управления.

6.7. Методика построения функциональной структуры управления (ФСУ).

6.8. Совместимость функций управления.

6.9. Классификация коммуникаций в организации.

6.10. Управление противоречиями с помощью конфликтов.

6.11. Достижение компромиссов в процессе прекращения конфликтов.

6.12. Организация и методы принятия решений.

Для системы управления компанией необходимо:

• разработать миссию компании;

• распределить функции производства и управления;

• распределить задания между работниками;

• организовать порядок и временную последовательность их взаимодействия;

• приобрести или модернизировать технологию производства;

• наладить систему стимулирования, снабжение и сбыт;

• организовать производство.

Осуществление перечисленных мероприятий требует создания системы управления (СУ) компанией, которая должна быть согла­сована с системой производства компании.

СУ состоит из четырех подсистем: методологии, процесса, структуры и техники управления.

Методология управления включает: цели и задачи, законы и принципы, функции, средства и методы, школы управления. Процесс управления включает: систему коммуникаций, варианты процесса управления, разработку и реализацию управленческих реше­ний, выбор характеристик информационного обеспечения. Струк­тура управления включает: функциональные структуры, схемы ор­ганизационных отношений, организационные структуры и систему обучения или повышения квалификации персонала.

Техника и технология управления включают: компьютерную и организационную технику, офисную мебель, сети связи, систему документооборота. В свою очередь, методология и процесс управ­ления формируют управленческую деятельность как процесс, а структура и техника управления — как явление. Все элементы, входящие в СУ, также должны быть профессионально организованы для эффективной работы компании в целом.

 

Основными элементами, составляющими систему управления компанией, являются: цель, процесс управления, метод, коммуни­кации, задача, закон, принцип, организационные отношения функция, структура, технология, решение.

Цель — идеальный образ желаемого, возможного, необходимо­го и исторически приемлемого для компании.

Процесс управленияпоследовательность этапов формирова­ния и осуществления воздействия для достижения цели.

Метод — способ воздействия на человека и коллектив. Выби­рается исходя из приоритетов потребностей и интересов человека или коллектива.

Коммуникации — процесс воздействия, взаимодействия или противодействия в системе «человек—человек», «человек—компью­тер» посредством передачи информации.

Задача — конкретная проблема, вытекающая из цели, требую­щая разрешения.

Закон — необходимое и устойчивое отношение между явления­ми. Бывают законы природы, общественного развития и общест­венных институтов (государств). Законы не имеют альтернатив.

Принцип — основное положение какой-либо теории, учения, мировоззрения. Принципы имеют альтернативы.

Функция — порученная человеку работа, услуга или обязан­ность.

Технология — совокупность способов ипроцессов для выполне­ния заданных функций.

Решение — результат мыслительной деятельности человека, при­водящий к выводу или действиям.

Характеристики информационного обеспечения — параметры объема, ценности, достоверности, насыщенности и открытости информации.

Функциональные структуры схемы взаимодействия функций, необходимых для успешной деятельности компании.

Организационные отношения— различные виды воздействий на человека со стороны другого человека, в том числе административные, функциональные, патронажные.

Система документооборота — принятый в организации поря­док передвижения входящих, исходящих и внутренних докумен­тов.

Организационная структура— схема взаимодействия должнос­тей, функций и подчиненностей.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ВЗАИМОСВЯЗЬ ЗАКОНОВ ОРГАНИЗАЦИИ | УСЛОВИЯ УСТАНОВЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТОВ СТРУКТУРЫ И ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 400; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.