УСЛОВИЯ УСТАНОВЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТОВ СТРУКТУРЫ И ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Цели компании разделяют на группу конкретных задач, кото­рые объединяют по сфере деятельности: экономические, техниче­ские, социальные, экологические задачи и т. д. Для решения задач формируют набор функций или операций, которые необходимо выполнить. Так, для решения экономических задач необходимо выполнение следующих функций: бухгалтерский учет, труд и зара­ботная плата, маркетинг и др.

Для решения ряда различных задач могут потребоваться одина­ковые функции. Поэтому весь набор функций анализируется, груп­пируется и затем составляется функциональная структура компа­нии. В зависимости от условий функционирования компании про­цесс выполнения функций может быть циклическим и разовым, непрерывным и дискретным, последовательным и параллельным. Выбранная схема процесса определяет приоритет тех или иных организационных отношений. Исходя из функциональной схемы, процесса и организационных отношений определяют состав пер­сонала по численности и квалификации. Этих данных достаточно, чтобы построить организационную структуру управления (линей­но-функциональную, иерархическую, матричную и др.).

Зная перечень всех должностей, выполняемых функций и под­чиненность, можно рассчитать техническое оснащение рабочего места персонала. После этого в соответствии с делегированными полномочиями работники могут разрабатывать, согласовывать, принимать, утверждать и реализовать решения. Кроме того, практически на все элементы распространяются законы и правила (принципы) профессиональной деятельности. С этого момента компания считается приступившей к работе.

Основная задача системы управления заключается в формиро­вании профессиональной управленческой деятельности.

В любой компании существуют три главных элемента, опреде­ляющих направление ее деятельности: миссия, функции и струк­тура управления. Среди них всегда приоритет отдается миссии компании. Функции и структура управления формируются для реализации миссии. Они более изменяемы, чем миссия.

Функции и структура управления компанией находятся в не­разрывном единстве.

• при создании новой или реструктуризациисуществующей ком­пании основой являются функции формирования (в том числе филиалов, подразделений, должностей, закрепления за ними прав, полномочий и ответственности);

• при совершенствовании или реформировании действующей ком­пании основой является структура,которая определяет диапазон возможного изменения набора функций.

Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 211; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!