Соответствие законов организации состоянию компании

СТАТИЧЕСКОЕ И ДИНАМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема VII. ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОЙ И ДИНАМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Руководители тратят значительную часть времени на принятие управленческих решений. Во многих случаях от этих решений зави­сят реальные возможности достижения целей организации, ее эффективная деятельность. Оценка работы руководителя производит­ся исходя из числа и значимости принятых им решений.

Решения можно оценивать как хорошие или плохие по любому из двух общих критериев: 1) соответствие объективным требованиям к хорошему решению в то время, когда оно принимается; 2) правиль­ность решения, выявляемая позднее. Соответствие решения общему критерию предполагает, что указанное решение:

♦ действенное и прагматичное, четко определяет, что, когда и как будет сделано по проблеме;

♦ выработано в интересах достижения целей организации;

♦ осуществлено эффективно, т. е. его реализация приносит орга­низации определенную выгоду.

Процесс принятия решений включает следующие стадии:

♦ выявление и определение проблемы,

♦ поиск информации и альтернатив решения,

♦ выбор среди альтернатив,

♦ принятие решения.

7.1. Cтатическое и динамическое со­стояние организации.

7.2. Принципы статического состояния органи­зации.

7.3. Принципы динамического состояния организации.

7.4. Общие принципы организации (принципы соответствия)

7.5. Общие принципы организации (принципы оптимальности)

7.6. Принципы рационализации.

Любая компания проходит часть этапов или все этапы жизнен­ного цикла. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую.

Статическая группа включает этапы нечувствительности и лик­видации (утилизации). Эти этапы характеризуются решением внут­ренних проблем в компании, причем, внутренние и внешние отно­шения рассматриваются в отдельности. Это довольно плодотвор­ный метод при подготовке документов для регистрации компании, организации ее деятельности, преобразования или ликвидации.

Динамическая группа включает этапы внедрения, роста, зре­лости, насыщения, спада и краха. Эти этапы характеризуются решением внешних и внутренних проблем компании во взаимо­связи.

Можно составить перечень законов, кото­рые могут быть эффективными для статического и динамического состояний компаний (табл. 7.1).

Таблица 7.1

Выйти в статическое состояние можно из любого этапа ЖЦК двумя путями:

• постепенным накоплением продукции на складе для компен­сации временного свертывания производства, для сокращения, наращивания или реструктуризации производства. При этом не будет потери рынка продаж;

• свернуть производство старой продукции и провести сокра­щение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, более полно удовлетворяющей потребности и интересы покупателей (стратегия «late mover») или инновацион­ной (пионерной) продукции (стратегия «first mover»).

Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 336; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!