Процесс формирования организационной структуры

Процесс формирования организационной структуры

Тема IX. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ

Личность — это человек как носитель каких-либо свойств, на­пример, доброты, искренности, жадности, эгоизма и т.д. Говоря о личности, подразумевают первичность со­циальных потребностей и интересов человека и вторичность — материальных.

Приведем дефиниции (краткие определения) основных эле­ментов ОК личности:

• Потребность — это насущная надобность личности, требующая удовлетворения;

• Характер — это набор устойчивых признаков личности;

• Обычай — это сложившийся порядок общественного поведе­ния (в большей мере социальная категория);

• Традиции - это унаследованный порядок бытового поведения;

• Вера - это убежденность, глубокая уверенность и предан­ность кому-либо или чему-либо;

• Коммуникабельность - это способность человека легко и быстро откликаться на предлагаемые контакты;

• Ожидания — это уверенность в реализации предположений самого человека или обещаний кого-либо.

Выделяют четыре характерных реакции личности на внешние воздействия:

1. Приоритет личных потребностей и интересов над потребнос­тями и интересами компании и окружающих людей.

2. Приоритет потребностей и интересов компании или окружаю­щих людей над личными.

3. Приоритет общих потребностей и интересов личности и ком­пании (коллектива). Признаки характера, способствующие позитивному влиянию ОК личности на ОК компании:

• Честность и порядочность.

• Позитивная реакция на лиц, имеющих власть.

• Стремление к творческой работе..

• Умение убеждать.

• Стремление быть неформальным лидером.

• Терпимость личности к рутинной технической и организацион­ной работе.

9.2.Методы проектирования структур

9.3. Оценка эффективности организационных проектов

9.4. Корректировка организационных структур

9.5. Эффективность организационных изменений

9.6. Современные направления теоретических разработок

Содержание процесса формирования организационной структу­ры в значительной мере универсально. Оно включает в себя форму­лировку целей и задач, определение состава и места подразделении, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), раз­работку регламентирующих процедур, документов, положений, за­крепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот про­цесс можно организовать по трем крупным стадиям:

• формирование общей структурной схемы аппарата управления;

• разработка состава основных подразделений и связей между ними;

• регламентация организационной структуры.

Дата добавления: 2014-03-19; просмотров: 200; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!