Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Концепции ситуационного лидерстваНеудачи, постигшие традиционные концепции в определении универсального стиля эффективного лидерства, побудили ученых к разработке новых подходов к изучению лидерства. Ответ начали искать в рамках ситуационных теорий, позволяющих полнее рассмотреть лидерство и его последствия. Главной идеей ситуационного подхода было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуациях В соответствии с континиумом лидерского поведения Танненбаума – Шмидта, лидер выбирает один из семи возможных образцов поведения в зависимости от силы воздействия на отношения лидерства трех факторов: самого лидера, его последователей и создавшейся ситуации. На рис. 7.2. показан весь спектр выборов между демократической и авторитарной альтернативами, соответственно ассоциируемыми с интересом к отношениям между людьми или к работе. Различие между этими двумя крайними лидерскими стилями основано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека. Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотивирования. Автократ считает, что власть дается его позицией в организации и что люди внутренне ленивы и на них трудно полагаться. В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором - цели, средства и политику определяет сам лидер. По мнению авторов модели, между этими двумя крайностями существуют еще пять промежуточных лидерских стилей: 1 – лидер даёт последователям действовать в пределах «зоны свободы», 2 – лидер в определённых пределах оказывает влияние на решения группы, 3 – лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и принимает решение, 4 -лидер предлагает решение и считает возможным после обсуждения его изменить, 5 – лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить, 6 – лидер убеждает последователей в правильности своих решений, 7 – лидер принимает решения и доводит их до подчинённых.
Рисунок 9.2 – Континиум лидерского поведения Согласно данной теории, исходя из ситуации, лидер будет вести себя так или иначе, применять тот или иной стиль управления.
Дата добавления: 2014-03-21; просмотров: 414; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |