Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Концепции ситуационного лидерства

Читайте также:
  1. Антропологические концепции исследования журналистики.
  2. Базовые концепции и гипотезы финансового менеджмента
  3. Базовые концепции и инструменты финансового менеджмента
  4. Базовые концепции финансового менеджмента
  5. В) новые психосоматические концепции
  6. Властный аспект организационного лидерства
  7. Власть как социальное явление. Основные концепции власти.
  8. Иные подходы и концепции в науке о МО (социология МО, конструктивизм, международная политэкономия)
  9. Иные подходы и концепции в науке о МО (социология МО, конструктивизм, международная политэкономия)
  10. Использование экологических законов при совершенствовании землеустройства и систем земледелия. Экологические концепции.

Неудачи, постигшие традиционные концепции в определении универсального стиля эффективного лидерства, побудили ученых к разработке новых подходов к изучению лидерства. Ответ начали искать в рамках ситуационных теорий, позволяющих полнее рассмотреть лидерство и его последствия. Главной идеей ситуационного подхода было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуациях

В соответствии с континиумом лидерского поведения Танненбаума – Шмидта, лидер выбирает один из семи возможных образцов поведения в зависимости от силы воздействия на отношения лидерства трех факторов: самого лидера, его последователей и создавшейся ситуации. На рис. 7.2. показан весь спектр выборов между демократической и авторитарной альтернативами, соответственно ассоциируемыми с интересом к отношениям между людьми или к работе.

Различие между этими двумя крайними лидерскими стилями основано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека. Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотивирования. Автократ считает, что власть дается его позицией в организации и что люди внутренне ленивы и на них трудно полагаться. В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором - цели, средства и политику определяет сам лидер. По мнению авторов модели, между этими двумя крайностями существуют еще пять промежуточных лидерских стилей:

1 – лидер даёт последователям действовать в пределах «зоны свободы»,

2 – лидер в определённых пределах оказывает влияние на решения группы,

3 – лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и принимает решение,

4 -лидер предлагает решение и считает возможным после обсуждения его изменить,

5 – лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить,

6 – лидер убеждает последователей в правильности своих решений,

7 – лидер принимает решения и доводит их до подчинённых.

 

 

Рисунок 9.2 – Континиум лидерского поведения

Согласно данной теории, исходя из ситуации, лидер будет вести себя так или иначе, применять тот или иной стиль управления.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Концепции лидерского поведения | Новое в теориях лидерства

Дата добавления: 2014-03-21; просмотров: 414; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.002 сек.