Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Уровни управления в организации

Читайте также:
  1. I. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
  2. I. Социология как наука об обществе, её предмет и объект. Уровни социологического знания.
  3. II. 50-е годы. Роль взрослого в организации игры ребенка.
  4. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  5. IV. Некоммерческие организации.
  6. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  7. PR как функция управления коммуникациями
  8. Автоматизация управления на ЖДТ.
  9. Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС)
  10. Агрегат управления машиной на плаву

Сущность и типы организаций

 

Мир бизнеса очень сложен. В нем действует мно­жество фирм. Они отличаются друг от друга размера­ми, разнообразием видов выпускаемой продукции, спо­собами владения собственности; одни из них преуспе­вают, другие – разоряются. Все эти фирмы являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров и является причиной существования ме­неджмента.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Из этого определения следуют требова­ния, которым должна соответствовать группа, чтобы считаться организацией:

1) наличие хотя бы двух человек, которые считают себя частью данной группы;

2) наличие у этих людей единой цели;

3) эти люди намеренно работают вместе, чтобы дос­тичь цели.

 

Типы организаций
По взаимоотношению с внешней средой: По взаимоотношению подразделений: По взаимоотношению с человеком
· механические (бюрократические) – спроектированные подобно машинному механизму (не способны адаптироваться к внешней среде) · органические – способны к адаптации и взаимодействию с окружающей средой ü традиционные (линейные, функциональные, линейно- функциональные) ü дивизиональные (отделенческие) ü матричные (проектные, проблемно-условные) - корпоративные – замкнутые группы людей с ограниченным доступом в них, максимальной централизацией и авторитарностью руководства - индивидуалистические –свободное, открытое и добровольное сообщество людей

 

Менеджмент в основном связан со сложными орга­низациями. Сложные организации имеют не одну, а целый набор взаимосвязанных целей.

Все многообразные организации характеризуются общими чертами:

1) они используют ресурсы, основные из них – это люди (человеческие ресурсы), капитал, информация;

2) они функционируют в определенной внешней среде и зависимы от нее. Эта среда включает экономические условия, деятельность конкурентов, зап­росы и поведение потребителей, общественные взгляды, действующие законы и другие составля­ющие. Они оказывают влияние на все, что проис­ходит внутри организации;

3) разделение труда. Вся работа в организации разде­ляется на отдельные специализированные задания.

Уровень управления – часть организации, где могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижестоящими звеньями.

Фактическое количество уровней на предприятиях колеблется от 1 – 2 в малых фирмах до 8 – 9 в крупных объединениях и корпорациях.

В мировой практике определены три основных уровня управления в организациях: низший, средний и высший.

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Современные теории и концепции менеджмента | Внутренняя среда организации. К этому уровню относятся руководители низового звена, или операционные руководители, отвечающие за непосредственное использование выделенных им ресурсов

Дата добавления: 2014-03-22; просмотров: 232; Нарушение авторских прав



Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.003 сек.