Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Внутренняя среда организации. К этому уровню относятся руководители низового звена, или операционные руководители, отвечающие за непосредственное использование выделенных им ресурсовВысший уровень управления Средний уровень управления Низший уровень управления К этому уровню относятся руководители низового звена, или операционные руководители, отвечающие за непосредственное использование выделенных им ресурсов: сырья, оборудования, рабочей силы. Они контролируют выполнение производственных заданий, управляют бригадами, сменами, участками. К низшему уровню относятся 35 – 45 % управленческого персонала. Непосредственно им подчиняются рядовые работники и исполнители. К этому уровню относятся 50 – 60 % общей численности управленческого персонала организации, а именно: менеджеры, ответственные за производственный процесс в подразделениях, состоящих из нескольких первичных образований (начальники цехов, крупных отделов); менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления предприятием, его филиалов и отделений; менеджеры, руководящие вспомогательным, обслуживающим производством, целевыми программами, проектами. Руководители среднего уровня управления координируют и контролируют работу младших менеджеров, являются связующим звеном между высшим и низшим уровнями управления. Это высшее руководство организации: президент и вице-президенты (директор и его заместители). Высшие менеджеры отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для ее основных частей. Руководители среднего уровня управления заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формированием стратегических целей, адаптацией организации к переменам, управлением отношениями организации и внешней среды. К высшему звену относятся 3 – 7 % управленческого персонала. Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации. Организации представляют собой созданные людьми системы и потому, ситуационные факторы будут являться результатом управленческих решений. 1 фактор.Цель – это конечный желаемый результат, которого стремится 2 фактор.Организационная структура – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. 3 фактор. Задача – это заранее предписанная работа или часть работы, которая выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. 4 фактор.Технология – это совокупность квалификационных навыков, инфраструктуры, оборудования, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления преобразований в материалах, информации и людях. 5 фактор.Человеческие ресурсы – обладают специфическими особенностями: · Реакция человека в ответ на воздействие, эмоционально осмысленная. · Большинство людей приходит в организацию самостоятельно. · Отношения между организацией и человеком в большинстве своём носят длительный характер.
Дата добавления: 2014-03-22; просмотров: 254; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |