Иерархия управления

Менеджер и его функции

Модели управления. Различия западного и российского менеджмента.

Функции менеджмента в бизнесе. Регулярный и интуитивный менеджмент.

Сущность и признаки менеджмента как особого рода деятельности.

Международное окружение

Отношения с местным населением

Почти в каждой общине существуют конкретные законы и установки по отношению к бизнесу, определяющие, где можно развернуть деятельность того или иного предприятия. Некоторые города не жалеют усилий для создания стимулов, привлекающих промышленные предприятия в черту города, ожидая новых рабочих мест и поступлений налогов в местную казну. Другие, напротив, годами бьются в суде, чтобы не допустить в город промышленное предприятие, которое может ухудшить местную экологическую обстановку. Поэтому многие организации прилагают целенаправленные усилия для поддержания хороших отношений с общинами, где они функционируют. Эти усилия могут выражаться в форме финансирования местных школ, благотворительной деятельности.

Среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью, т.к. обусловлена уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну, что также нужно принимать в расчет.

Когда организация начинает вести свои дела за пределами внутреннего рынка, она должна определить, в каком отношении новая среда отличается от более привычной внутри страны, и решить, как следует изменить теорию и практику управления в новых условиях.

6. Основные управленческие роли и навыки.

7. Методы управления.

1. Сущность и признаки менеджмента.

а)Менеджмент как вид человеческой деятельности.

Менеджмент – (с англ.)- означает управление. Определять понятие "М." можно с разных точек зрения:

1. В упрощенном виде -это организация воздействий людей, направленных на достижение целей.

2.Область знаний, помогающих осуществлять эту функцию.

3.Категория людей, - социальный слой тех, кто осуществляет эту функцию.

Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей, путем рационального комбинирования и использования материальных и трудовых ресурсов.

Менеджмент невозможен вне рынка и рыночной экономики, он требует:

* чтобы фирма ориентировалась на потребности рынка и спрос конкретных потребителей;

* чтобы фирма была ориентирована на развитие - рост эффективности ( а не только на доходы ее владельцев);

чтобы фирма и соответственно менеджер обладал определенной и четко определенной самостоятельностью в принятии решений и нес ответственность за их последствия;

б) Признаки менеджмента как особого вида деятельности :

это хозяйственное управление. Управление вообще может касаться любых структур и в экономике и в биологии. Термин менеджмент связан с управлением в рамках хозяйственной деятельности хозяйственных структур и т.д. Под хозяйственной деятельностью понимается деятельность фирмы в любой сфере экономики ( промышленности, торговле и т. д.), в любой сфере деятельности ( НИОКР, производство, сбыт), если она направлена на получение прибыли.

, эторыночное управление. Хозяйствование может быть и в рамках дорыночных структур, но там управление носит интуитивный и традиционный характер и только в условиях рыночной структур, которые нивелируют различия, делают ситуации часто повторяющимися и прогнозируемыми управление становится научным и рациональным.

самостоятельный вид профессиональной деятельности - менеджер независим от собственностина капитал в той фирме в которой он работает. Он может владеть акциями, а может просто быть наемным менеджером. Это позволяет ему лучше сосредоточиться на проблемах фирмы и быть более гибким и восприимчивым, больше рисковать. Деятельность менеджера связана с необходимостью комбинировать разные ресурсы и разных людей (технологические, финансовые процессы, психологические, плановые и т.д.) - он стоит как бы над всеми. . Менеджмент - этопрофессия, связанная с управлением в целом, на каком бы уровне оно не осуществлялось.

Рациональное управление. Такой подход означает, что менеджмент это не решение простых сиюминутных проблем, он требует постановки системы целей. Рациональное управление - это достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффекта, а не достижение цели любой ценой. Рациональное управление опирается на специфический экономический механизм управления менеджмента, который включает в себя три блока: внутрифирменное управление (менеджмент организации), управление производством и управление персоналом.

(Комплекс менеджмента: в зависимости от объекта, состоит из след. компонентов: стратегический М., управление персоналом (или персональный или кадровый М.), управление технологическими процессами и операциями, управление финансами (финансовый М.), управление материально-техническим снабжением, управление сбытом продукции, управление недвижимость., инновационный М.(управление развитием), управление качеством продукции или услуг).

2. Функции менеджмента в бизнесе. Регулярный и интуитивный менеджмент.

а) Функции менеджмента в бизнесе

(Провозглашен – переход к рынку, либерализация, демократизация, собственность – успеха нет. Рынок сам по себе не ведет к эффективности. Свобода- не означает анархии . →необходим порядок, организующее начало, управление. Конкуренция в современном мире между странами – не конкуренция систем, а конкуренция между моделями менеджмента – японская, американская, германская…)

Бизнес (предпринимательство) -это самостоятельная хозяйственная деятельность, осуществляемая физическими и юридическими лицами (предпринимателями) от своего имени и на свой риск на постоянной основе. Эта деятельность направлена на получение прибыли за счет наиболее эффективного комбинирования и использования капитала и ресурсов.

((Цель – прибыль. Методы – наиболее рациональное использование ограниченных ресурсов )

( Модель бизнеса). 2 блока:

· макросреда – экономические, правовые, политические, социально- культурные, технологические… условия деятельности.

· Микросрда - см. рис.

К основным функциям бизнеса относят:

· Менеджмент;

· Логистика

· Управление производством;

· Управление персоналом;

· Маркетинг;

· Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент;

Менеджмент – деятельность направленная на лучшее использование ресурсного потенциала фирмы и ставящая своей целью рост эффективности их использования. (создание методов и процедур управления бизнесом в типичных ситуациях). В таких сферах как управление персоналом, управление финансовыми ресурсами и т.д.

Маркетинг – деятельность направленная на анализ условий хозяйствования и разработку методов и путей внедрения товара на рынок и расширения объемов их реализации.

Логистика - деятельность по управлению материально-техническим обеспечением фирмы, движением материально-технических запасов и информационными потоками.

Финансовый менеджмент – деятельность по оценке финансовой деятельности, поиска лучших источников финансовых ресурсов и наилучших условий их вложения с целью более эффективного использования финансовых ресурсов.

Роль м-та для бизнеса – Питер Дракер- выделяет 3 экономические задачи различного измерения –

Дата добавления: 2014-03-24; просмотров: 405; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!