Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Роль менеджера проекта уникальна, так как он управляет временной не повторяющейся деятельностью и часто действует независимо от формальной структуры организации

Читайте также:
  1. F 1 f 2 f 3 частота воздействия на человека
  2. IV. В теории правового государства выделяются следующие элементы: принцип верховенства права, разделения власти на 3 ветви, независимости суда, конституционного статуса граждан.
  3. IV. Некоммерческие организации.
  4. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  5. v на этапе подготовки проекта
  6. VII. Руководство игровой деятельностью
  7. Автомобильная дорога метраж начала а/д 25.000; метраж конца а/д 27.000. Участок дороги 5 км
  8. Админ методы оперативного упр-я персоналом организации.
  9. Аксиома независимости потребителя
  10. Активность менеджера

Менеджеры проектов должны уметь распорядиться ресурсами так, чтобы завершить конкретный проект вовремя, уложиться в смету и не нарушив технических условий.

Они являются связующим звеном между организацией и заказчиком и должны уметь сочетать ожидания заказчика со здравым смыслом.

Кроме того, они осуществляют руководство, координацию и объединение усилий членов проектной группы, которая часто состоит из временных участников, структурно относящихся к своим функциональным отделам.

Менеджер проектов отвечает за всю работу, при этом часто не обладает всеми полномочиями.

Они должны разумно балансировать между временем, затратами и требованиями к проекту.

При этом в отличие от своих коллег в функциональных отделах, они часто обладают лишь поверхностными знаниями в тех областях, в которых приходиться принимать решения.

Поэтому для этих целей приглашаются нужные специалисты к решению необходимых задач и принятию необходимых решений.

 

Важность управления проектамиВ настоящее время управление проектами используется не только, когда в этом есть исключительная необходимость, наоборот является способом ведения бизнеса.

Все большая часть работ в обычных организациях выполняется как проекты. В дальнейшем ожидается увеличение важности и роли проектов для стратегического ориентирования развития организаций.

Одной из основных причин делающих управление проектом жизненно необходимым является сокращение жизненного цикла производимых продуктов. Мгновенное распространение информации по всему миру снижает конкурентные преимущества новых продуктов, которые к тому же легко подделать.

Автоматизация проектирования и производства также привели к радикальным изменениям в жизненном цикле продуктов.

Например, сегодня в отраслях высоких технологий жизненный цикл продуктов составляет от полутора до трех лет. Всего лишь 30 лет назад циклы, как правило, длились от 10 до 15 лет.

Наступает век, когда будут уменьшаться размеры корпораций, будет развиваться глобальная конкуренция, проявятся взрывы новых знаний, усилиться внимание к клиенту, будет быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой, маленькие проекты будут приносить лишь большие проблемы, сокращение жизненного цикла продуктов.


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Менеджер проекта | Основные тенденции, способствующие внедрению Управлению проектов в организациях

Дата добавления: 2014-04-15; просмотров: 201; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.002 сек.