Вопрос 5.2. Организационные структуры управления

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов и стойких связей между ними, которые обеспечивают функционирование объекта управления.

Основные категории организационной структуры управления:

1. Ячейка в организации – это структурно обособленный элемент, наделенный конкретными функциями руководства, полномочиями и ответственностью (подразделение, сектор, участок, конкретный исполнитель).
2. Уровень управления – это совокупность определенных ячеек, которые указывают на последовательность вертикальной подчиненности одних цепочек другим.
3. Элементы структуры – отдельные работники, службы и другие ячейки аппарата управления, а отношения между ними поддерживают благодаря связям, которые разделяют на горизонтальные и вертикальные.

Скалярная цепочка – это перечень лиц на руководящих должностях, начиная от лица, которое занимает наивысшую ступень в этой цепочке, до руководства нижней ячейки.

Бюрократия – это четко налаженная форма разделения туда с зафиксированными нормами поведения и профессиональным подбором кадров.

Департаментализация – процесс распределения организации на части с определением их задач, прав и обязательств.

Требования к организационным структурам:

1. Оптимальность – минимально необходимое количество связей между органами управления.

2. Оперативность, гибкость – способность быстро реагировать на изменения во внутренней и внешней среде.

3. Надежность – гарантия достоверности передачи информации, бесперебойного функционирования.

4. Простота, экономичность – минимальные затраты на управление, отсутствие дублирования и параллельности в работе.

5. Специализация – сосредоточенность отдельных работников на выполнении заданных функций управления.

6. Независимость от конкретных лиц – отказ подстроить организацию под особенности работников, строить её как инструмент для достижения целей организации, подбирать людей, способных обеспечить достижение миссии организации.

Последовательность действий во время разработки

организационной структуры:

1. Распределение организации по горизонтали на широкие блоки, которые соответствуют самым важным направлениям реализации стратегии.

2. Установление соотношения полномочий разных должностей.

3. Определение служебных обязательств как совокупность определенных задач и функций и поручение их выполнения конкретным лицам.

Задачи организационной структуры:

1. Координация всех функций менеджмента.

2. Определение прав и обязательств (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях.

3. Обеспечение эффективной деятельности организации, её выживания и процветания.

Дата добавления: 2014-04-16; просмотров: 364; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!