Студопедия

Главная страница Случайная лекция


Мы поможем в написании ваших работ!

Порталы:

БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика



Мы поможем в написании ваших работ!




Вопрос 5.2. Организационные структуры управления

Читайте также:
  1. III. Борьба за разрешение восточного вопроса.
  2. Ms Project и его место в сфере программного обеспечение для управления проектами
  3. PR как функция управления коммуникациями
  4. А). Вопрос об «асимметрии правил допустимости доказательств» (или возможности использования доказательств, полученных с нарушением закона, стороной защиты).
  5. Автоматизация управления на ЖДТ.
  6. Автоматизированная система управления гибкой производственной системой (АСУ ГПС)
  7. Агрегат управления машиной на плаву
  8. Адаптивные организационные возможности.
  9. Административная школа управления.
  10. Административные и экономические методы управления природопользованием

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов и стойких связей между ними, которые обеспечивают функционирование объекта управления.

Основные категории организационной структуры управления:

  1. Ячейка в организации – это структурно обособленный элемент, наделенный конкретными функциями руководства, полномочиями и ответственностью (подразделение, сектор, участок, конкретный исполнитель).
  2. Уровень управления – это совокупность определенных ячеек, которые указывают на последовательность вертикальной подчиненности одних цепочек другим.
  3. Элементы структуры – отдельные работники, службы и другие ячейки аппарата управления, а отношения между ними поддерживают благодаря связям, которые разделяют на горизонтальные и вертикальные.

Скалярная цепочка – это перечень лиц на руководящих должностях, начиная от лица, которое занимает наивысшую ступень в этой цепочке, до руководства нижней ячейки.

Бюрократия – это четко налаженная форма разделения туда с зафиксированными нормами поведения и профессиональным подбором кадров.

Департаментализация – процесс распределения организации на части с определением их задач, прав и обязательств.

Требования к организационным структурам:

1. Оптимальность – минимально необходимое количество связей между органами управления.

2. Оперативность, гибкость – способность быстро реагировать на изменения во внутренней и внешней среде.

3. Надежность – гарантия достоверности передачи информации, бесперебойного функционирования.

4. Простота, экономичность – минимальные затраты на управление, отсутствие дублирования и параллельности в работе.

5. Специализация – сосредоточенность отдельных работников на выполнении заданных функций управления.

6. Независимость от конкретных лиц – отказ подстроить организацию под особенности работников, строить её как инструмент для достижения целей организации, подбирать людей, способных обеспечить достижение миссии организации.

Последовательность действий во время разработки

организационной структуры:

1. Распределение организации по горизонтали на широкие блоки, которые соответствуют самым важным направлениям реализации стратегии.

2. Установление соотношения полномочий разных должностей.

3. Определение служебных обязательств как совокупность определенных задач и функций и поручение их выполнения конкретным лицам.

Задачи организационной структуры:

1. Координация всех функций менеджмента.

2. Определение прав и обязательств (полномочия и ответственность) на управленческих уровнях.

3. Обеспечение эффективной деятельности организации, её выживания и процветания.

 


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вопрос 5.1. Сущность организации как функции управления | Вопрос 5.3. Организация делегирования полномочий

Дата добавления: 2014-04-16; просмотров: 364; Нарушение авторских прав




Мы поможем в написании ваших работ!
lektsiopedia.org - Лекциопедия - 2013 год. | Страница сгенерирована за: 0.006 сек.