Функции логистического управления

В зависимости от уровня организации бизнеса логистические функции подразделяют на базисные, ключевые и поддерживающие.

К базисным логистическим функциям относятся снабжение, производство и сбыт (распределение). Действительно, указанные три логистические функции осуществляются практически любым товаропроизводителем.

Снабжение - обеспечение фирмы-производителя или торговой компании необходимыми видами материальных ресурсов или готовой продукции.

Производство - создание необходимых обществу продуктов личного и производственного потребления с использованием орудий и предметов труда.

Сбыт (распределение) - физическое перемещение и управление запасами готовой продукции в товаропроводящих структурах производителей и/или логистических посредников.

В качестве ключевых логистических функций выделяют следующие:

• поддержание стандартов обслуживания потребителей;

• управление закупками

• транспортировка;

• управление запасами;

• управление процедурами заказов;

• управление производственными процедурами;

• ценообразование;

• физическое распределение.

Поддержание стандартов обслуживания потребите­ля означает обеспечение заданного уровня качества про­дукции и послепродажного сервиса. Организация и управление закупками включает в себя: выбор поставщиков матер-х ресурсов, планирование потребности в ресурсах, оп­ределение рациональных сроков и объемов их поставок, организация договорной работы, выбор форм поставок и типов транспорта для доставки материальных ресурсов и т. п.

Транспортировка. Без транспортировки не существу­ет материального потока, при этом сам процесс транспор­тировки рассматривается в более широком плане, чем не­посредственно перевозка груза, — как совокупность про­цессов транспортировки, погрузки-разгрузки, экспедиро­вания и других сопутствующих логистических операций.

Управление запасами материальных ресурсов и го­товой продукции представляет собой процесс создания, контроля и регулирования уровня запасов в снабже­нии, производстве и сбыте продукции. Если при транс­портировке продукции решающее значение имеет фак­тор места, то при управлении запасами — фактор вре­мени.

Функция управления процедурами заказов определя­ет порядок получения и обработки заказов, моменты вре­мени получения готовой продукции или оказания услуг потребителю, а также координирует работу логистичес­ких посредников по доставке и реализации готовой про­дукции потребителям.

Управление производственными процедурами, или операционный менеджмент, представляет собой ключе­вую логистическую функцию в процессе производства про­дукции. С позиций логистики, важность операционного менеджмента заключается в управлении материальными потоками ресурсов и незавершенного производства в процессе выпуска гото­вой продукции.

Ценообразование. Стратегия ценообразования тесно связана с маркетинговой и логистической стратегиями фирм-производителей. Логистическая стратегия задает уровень общих логистических издержек, составляющих основу цены готовой продукции, а от маркетинговой стра­тегии зависит планируемый уровень рентабельности и окончательная цена продажи готовой продукции потреби­телю, определяемая конъюнктурой рынка, уровнем цен конкурентов и прогнозами спроса.

Физическое распределение — это комплексная логис­тическая функция, являющаяся составной частью про­цесса дистрибьюции и включающая в себя все логисти­ческие операции, связанные с физическим перемещени­ем и хранением готовой продукции в товаропроводящих структурах производителей и (или) логистических посред­ников.

В процессах производства и сбыта готовой продукции возникают так называемые вторичные материальные ресурсы, которые состоят из отходов производства (возвратных и невозвратных) и отходов производственного и личного потребления. Вторичные ресурсы образуют специфические потоки, управление которыми в настоящее время также относят к объекту исследования логистики.

Современные логистические системы не могут функционировать без информационно-компьютерной поддержки. Во многом именно электронная обработка информации о материальных и финансовых потоках, автоматизация документооборота при организации товародвижения, планирование, организация, регулирование, учет, контроль и анализ материальных потоков на компьютерах в снабжении, производстве и сбыте сделали возможным реализацию современной интегральной концепции логистики. Информационно-компьютерная поддержка применяется в настоящее время практически для всех логистических действий, как на микро-, так и на макроэкономическом уровне.

Дата добавления: 2014-05-17; просмотров: 540; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!