Объекты управления на производстве

Все объекты управления на производстве можно свести в 4 группы:

1.управление предметами (транспорт, материальные ресурсы, энергия, технологическое оборудование, осуществляется только на нижнем уровне управления неуправленческим персоналом);

2.управление персоналом;

3.управление финансами;

4.управление процессами (операциями).

5 групп функциональных процессов:

I. производство;

II. маркетинг;

III. финансы;

IV. работа с кадрами;

V. эккаутинг (учёт и анализ хозяйственной деятельности).

I. Управление производством (производственный менеджмент):

1.управление разработкой и проектированием продукции;

2.выбор технологического процесса, расстановка кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление продукции;

3.управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов;

4.управление запасами материалов и готовой продукции на складах;

5.контроль качества.

II. Управление маркетингом:

1.изучение рынка;

2.реклама;

3.ценообразование (2 метода: затратный и соотношение спроса и предложения);

4.создание системы сбыта;

5.распределение созданной продукции;

6.сбыт.

III. Финансовый менеджмент (управление финансами).

1.составление бюджета и финансового плана;

2.формирование денежных ресурсов;

3.распределение денег между различными подразделениями организации;

4.оценка финансового потенциала организации.

IV. Кадровый менеджмент (управление персоналом):

1.подбор и расстановка кадров;

2.обучение и развитие кадров;

3.компенсация за выполненную работу (заработная плата);

4.создание условий на рабочем месте;

5.поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров;

Дата добавления: 2014-07-14; просмотров: 258; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!