Главная страница Случайная лекция Мы поможем в написании ваших работ! Порталы: БиологияВойнаГеографияИнформатикаИскусствоИсторияКультураЛингвистикаМатематикаМедицинаОхрана трудаПолитикаПравоПсихологияРелигияТехникаФизикаФилософияЭкономика Мы поможем в написании ваших работ! |
Управление персоналом: понятие, деятельность по управлению персоналом
1. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации. Главная цель управления персоналом - вклад в прибыль организации, которая достигается через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работой, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.). Следует подчеркнуть, что понятие «управление персоналом» в определенной степени условно, поскольку предполагает не командование людьми, а создание условий, обеспечивающих наилучшее использование человеческого ресурса и каждого работника в отдельности. 2. В общем виде деятельность по управлению персоналом заключается в следующем: • в формировании системы управления организацией в целом и системы управления персоналом; • планировании кадровой работы, в том числе разработке оперативного плана работы организации; • проведении маркетинга персонала; • определении потребности организации в персонале; • учете и нормировании численности персонала. Технология управления персоналом охватывает широкий спектр работ от приема до увольнения персонала: • поиск, отбор, прием и увольнение (высвобождение) работников; • адаптация, обучение и переподготовка персонала; • мотивация трудовой деятельности персонала и его использование; • организация труда и соблюдение этики делового общения; • оценка деятельности персонала и структурных подразделений; • управление конфликтами и стрессами; • управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; • управление коммуникационными процессами; • обеспечение безопасности персонала; • оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.
Дата добавления: 2014-07-19; просмотров: 177; Нарушение авторских прав Мы поможем в написании ваших работ! |