Тема: «Организационная культура ее элементы и типы»

Организационная культура – это набор стереотипов, норм, образцов поведения, традиций, свойственных для той или иной компании. Любая организация имеет свою внутреннюю среду, главной компонентой которой и выступает организационная культура, т.е. ценности, обычаи которые интегрируют в себе организационную культуру, должны разделять все члены организации. Если кто-то является противником законов организации он не долго задержится в организации. Иногда организационную культуру «формулируют» неформальные лидеры организации, и она иногда становятся сильнее формальной культуры.

Организационная культура выполняет следующие функции:

1. Формирование определенного имиджа, который бы отличал данную организацию от других аналогичных компаний

2. Развитие чувства сплоченности и общества коллектива

3. Усиление социальной стабильности компании

4. Вовлеченность каждого из сотрудников в достижении общей цели для компании

5. Контроль за поведением сотрудников и устранение девиантского поведения

Существует много подходов и различных атрибутов, которые характеризуют организационную культуру:

1. Осознание работниками себя и своего места в организации (в одних компаниях считают коллегами, в других как подчиненных), т.е. каждый сотрудник выбирает ту организацию, культура которой наиболее приемлема для него.

2. Стиль общения (в одних компаниях приемлем устный язык, в других письменные распоряжения; в одних организациях руководство открыто для бесед с подчиненными, в других организациях отсутствует допуск к руководящему составу)

3. Внешний вид (одежда и представление себя на рабочем месте)

4. Организации и традиции в области питания компании(наличие либо отсутствие столовых, платное либо бесплатное питание, продолжительность обеденного перерыва)

5. Отношение в организации ко времени и к его использованию (режим трудового дня, наказания за опоздание, поощрения за работу выполненную сверх норм, сверх нормативов)

6. Ценности и ориентиры в организации (соотношение приемлемых и неприемлемых людей в компании)

7. Взаимоотношения между сотрудниками (отношения между людьми разных возрастов, полу, национальности, цвета кожи)

8. Вера во что-либо (вера в руководство, коллектив, в самого себя, в справедливость, во взаимопомощь)

9. Процесс развития работника (период адаптации новых кадров, курсы переподготовки и возможность карьерного роста)

10. Трудовая этика и мотивирование (вознаграждение за труд, соблюдение субординации в коллективе).

Каждая организация в праве подбирать тот набор атрибутов, который считает наиболее приемлем для себя.

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 232; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!