Тема: «Виды менеджмента»

За длительный промежуток времени общество выработало разнообразные подходы к моделям управления. Нельзя говорить о завершенности открытий в данной области.

По объектам управления выделяют: организационный, стратегический, тактический и оперативный типы менеджмента.

Организационный менеджмент – стоит у истоков осуществляемой деятельности компании. Он включает разработку организационной структуры компании и выбор технологии производства.

Стратегический менеджмент – формирует долгосрочные цели компании и изыскивает тот набор для достижения этих целей.

Тактический менеджмент схож со стратегическим менеджментом и обозначает те тактические решения, которые необходимы для достижения стратегии.

Оперативный менеджмент – заключается в решении конкретных задач в ходе производственного процесса.

По функциональной принадлежности выделяют следующие модели менеджмента:

1. Маркетинговый менеджмент – предполагает управление компанией, ориентированной на рынок и на удовлетворение потенциальных клиентов. В процессе данного вида менеджмента осуществляется ценовая, ассортиментная, коммуникационная политики.

2. Производственный менеджмент – позволяет контролировать производственный процесс в организации. Только осуществляя грамотное управление производственным персоналом, позволит компании повысить производство, и как следствие прибыль компании.

3. Кадровый менеджмент – связан с отбором оформлением, обучением, продвижением и увольнением сотрудников.

4. Финансовый менеджмент – представляет собой выработку людей, целей и задач в области финансовой обеспеченности компании. Включает разработку бизнес-планов и подтверждение их рентабельности. Финансовый класс управленцев занимается составлением бухгалтерской, налоговой отчетности.

5. Инвестиционный менеджмент – изучает вложения средств в деятельность предприятия с целью извлечения прибыли, либо достижения социального эффекта. Прямые инвестиции – это вложения в основные фонды предприятия. Портфельные инвестиции – это вложения в ценные бумаги.

6. Инновационный менеджмент – это вложения денежных средств в новшество, как в материальном, так и в техническом плане.

7. Антикризисный менеджмент – это управление применимое на стадии банкротства предприятия. У банкротства два итога: либо финансовое оздоровление (санация), либо ликвидация.

8. Атакующий менеджмент – менеджеры,придерживающиеся таким стилем управления, предпочитают не приспосабливаться к окружающей среде посредством всевозможного инструментария.

9. Вирусный менеджмент – зачастую характерен для филиальной сети, когда один из филиалов преуспевает и превосходит остальные по ряду различных показателей, а остальные филиалы пытаются не отставать , выбирая те же способы достижения целей.

10. Интуитивный менеджмент – руководство в организациях опирается не на сложившиеся традиционные стереотипы, а на собственные интуиции.

11. Коммуникативный менеджмент – руководство принимает решение исходя из той информации, которая получена исходя из связи с общественностью.

12. Механистический менеджмент – все действия в организации доведены до автоматизма, поскольку деятельность стандартна и не требует новаторского подхода.

13. Преобразующий менеджмент – применяется в случае когда в организации доведены до автоматизма, поскольку деятельность стандартна и выработанная стратегия не приспособлена для функционирования в такой ситуации и требуются новые подходы.

14. Прогностический менеджмент – определяет действие организации на перспективу путем оперативного и стратегического планирования.

15. Рациональный менеджмент – руководство должно избирать такую стратегию поведения, при которой минимизируются издержки и максимизируются результаты.

16. Сигнальный менеджмент – применяется в том случае, если в деятельности компании возникают критические моменты, требующие незамедлительные реакции руководства.

17. SELF менеджмент­– самоменеджмент, т.е. планирование, организация, мотивация и контролирование самого себя.

18. Проектный менеджмент – применяется не всегда, а в случае когда организация планирует определенный, краткосрочный, определенный вид деятельности, имеющий строгие ограничения по результатам: временным, финансовым, материальным.

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 302; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!