Тема: «Функции менеджмента»

Функция менеджмента – это вид управленческой деятельности, которая обеспечивает функционирование способов влияния на деятельность организации.

На сегодняшний день к функциям менеджмента относят 4 функции:

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Контроль (координирование)

Хронологически первой является функция планирование. Предприниматель, реализуя данную функцию, занимается всесторонним анализом внешней среды предпринимательства. На данном этапе происходит формирование миссий, целей и задач компании. Оценивается тот необходимый набор ресурсов, который будет необходим предприятию для достижения цели. В ходе планирования необходимо изучить не только потенциальные возможности предприятия, но и возможные скрытые угрозы. Лишь соотнеся положительные и отрицательные стороны деятельности предприятия, и сделав вывод по рентабельности деятельности, можно приступать к выполнению следующей функции менеджмента.

Организация – это формирование оптимальной структуры деятельности компаний. На данном этапе происходит обеспечение компанией всеми видами ресурсов: персоналы, материальные, финансовые, технологические.

Лишь сформировав необходимый комплекс ресурсов можно приступать к совершению действий, которые приведут к достижению целей. Руководитель из альтернативных решений должен выбирать то решение, которое требует минимум затрат, но приносит максимальный результат, т.е. будет рентабельным. Рентабельность можно измерять в долях, единицах, либо в процентах.

Мотивация – это стимулирование себя и других к деятельности за счет поощрений и взысканий. Для каждого работника мотивация должна быть системной, т.е. необходим набор не только материальных стимулов, но и моральных. Мотивация служит для приведения в действие умственных и физических способностей человека. Лишь мотивируя человека можно добиться повышения производительности труда. Все теории мотивации можно условно разделить на 2 основных класса: содержательные и процессуальные.

1) Содержательные теории мотивации показывают те потребности, которые требуют удовлетворения.

2) Процессуальные теории мотивации характеризуют способы удовлетворения потребностей.

Контроль. После того как запланирована деятельность фирмы, организован ее производственный процесс, стимулированный сотрудник, необходимо заниматься контролем выполненных действий.

Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение поставленной цели. В зависимости от того на какой стадии находится контроль его делят на 3 группы:

1. Предварительный контроль – осуществляется на

2. Текущий контроль – осуществляется в ходе деятельности

3. Завершающий контроль – приводит в соответствие те цели, которые достигнуты, к тем целям, которые запланированы.

В связи с динамичностью из контроля выделяется в самостоятельную область – координация. Координация позволяет проанализировать и вернуться к начальному набору ресурсов для достижения той же цели.

Дата добавления: 2014-08-04; просмотров: 195; Нарушение авторских прав

Мы поможем в написании ваших работ!